【日理萬機】管理億萬王國不容易，布蘭森與貝佐斯如何作出艱難決定？

面對兩難的局面時，我們會怎樣思考並作出決定？

維珍集團創辦人布蘭森最近在一篇網誌表示，聰明的領袖知道要根據每個問題的具體細節做出決定。 而最有效的方法是首先確定，這會是一個「單向門」還是「雙向門」的決定。

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「單向門」的決定是不可逆轉的或幾乎不可逆轉的，而「雙向門」的決定是可逆轉的。所以我們需要根據需下的決定類型而用專屬的決策方法。

布蘭森寫道：「大部份要做的決定都是『雙向門』決定。即使看起來很確切，都可能有逆轉的機會。」

布蘭森的意思是，我們可以得出結論，測試一下，然後按照認為合適的方式調整它，就好像可以出出入入的門一樣。而一家創新的企業必然需要下很多「雙向門」的決定。

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亞馬遜創辦人貝佐斯亦有相似的見解，他在2016年給股東的信中表示，自己犯下的一個錯誤就是將所有決定當成「單向門」的決定。他寫道：「（單向）決定要經過有條不紊、慎重緩慢的考慮和協商。」

布蘭森指，如果總是以處理（單向）決定的方法來做決定，企業會花去大量時間開會，進展亦緩慢。他在網誌中表示，在發起維珍航空時，他跟波音達成協議，如果維珍航空未能在一年內開始做生意，他們可以歸還波音公司飛機。即使事情未如預期般發展，他們仍然可以回頭。

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布蘭森認為，關鍵在於，我們要分清楚哪些決定是屬於單向哪些是雙向的，然後下決定、學習和改善。

資料來源：CNBC

Text by BusinessFocus Editorial