【上位關鍵】分析過萬名管理層，哈佛研究教你如何扶搖直上做CEO

有人瞬間飛黃騰達，也有人窮一生青春才登上事業頂峰，究竟成功有沒有「捷徑」？

哈佛大學一個研究機構過去花至少10年時間，追蹤至少17000位管理層人員，再分析他們的職業生涯，最後歸納一些共通點，找出為何他們能夠比一般人更快成為CEO。

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報告指，一般人需24年時間才晉升到管理層，但某部分名為「CEO短跑手」的調查對象，卻能以超短時間內登上權力頂峰。

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這些CEO短跑手能夠短時間內「衝線」，並非因他們從頂尖學府畢業，或擁有優良血統，反而試過在職業生涯中做各種嘗試，從而把事業推向頂峰。

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研究員歸納出三種「起跑方式」，都是該些研究對象「跑」得比普通人快的原因。

1. 由小去大

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超過6成「短跑手」在職業生涯中某個階段，都扮演過小角色。例如他們都是在規模較小的部門工作，或是於細公司發展。

有位20歲的研究對象於一間價值數十億美元營銷和通信公司工作，後來被調去開拓新業務，此時他感到自己如被降職一樣。

由於一切由零開始，該位研究對象都要去學習、嘗試各種事，如管理技能、做預算、制定發展藍圖等，結果13年他成為CEO。

2. 大躍進

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所謂的大躍進是指「短跑手」在職業生涯中突然遇上一個重大挑戰，如要負責一些從未做過、毫無經驗的工作。

其中一位24歲的研究對象Jerry，於24歲時以高級會計師的身份加入一間業務達2億美元的公司。工作8個月後，公司突然任命他為財政總監。

面對自己對上司瞬間變成下屬，對Jerry來說是個大挑戰，因為他沒有經驗，更毫無準備，但最後都因這個機會，讓他在;新環境中發展所長，往後的十年內成為CEO。

機遇固然重要，但當你面對更大難題，或是挑戰時，不論準備、經驗是否充足，都不應該浪費機會，盡可能接受老闆給你的新挑戰。

3.生於亂世

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「生於亂世」是指研究對象的工作環境混亂，或是身處一個表現不佳、身臨倒閉的部門。

情況凌亂、危機處處的環境，反而考驗到大家的領導能力，並在壓力下做決策，鋌而走險，激發逆境求存的能力。

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名為Jackie的研究對象，曾於一間情況甚為「險峻」的公司工作，處理過沒有人敢於解決的難題，自第一天進入職場起，她於20年後成為CEO。

當然條條大路通羅馬，以上這些「起跑方式」也非唯一的途徑，不過卻告訴大家，要讓自己事業跑得更快不一定需要名牌學歷、優秀天斌，反而面對逆境、挑戰的心態更為重要。

資料來源：hbr

Text by BusinessFocus Editorial