【54億撥款】海洋公園經營不善連年蝕錢？盛智文：政府條例約束下難有突破

海洋公園是不少香港人的回憶，然而公園已連續5年虧損，有機會在6月面臨倒閉。政府修訂早前106億元撥款計劃，下調金額，改為向立法會申請動用54億元拯救海洋公園，其中約30億元償還商業貸款，餘款支付公園一年營運開支及完成大樹灣水上樂園工程，這項撥款惹來不少爭議，有市民批評公園瀕臨倒閉全因管理層經營不善，不能一直以公帑「填氹」，有部份聲音就認為，海洋公園值得保留。前海洋公園董事局主席盛智文接受本網專訪時亦認為，讓海洋公園結業絕對是錯誤，「對很多人來說，香港是一個很艱難的地方，而海洋公園每一個人都能去，不管你是什麼顏色，不管你從哪裡來，這樣的地方很重要。」他說。

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盛智文：54億撥款應「用得其所」

財委會早前通過了54億港元的注資，盛智文希望這筆錢能「用得其所」。「54億港元確實是很大筆資金，但30億港元需要用來償還銀行債務，這是政府的承諾。即使你將樂園關閉，不管你做什麼你都要還錢。至少你仍有24億港元維持一年或半年的運作。我認為那時應該坐下來制定一個方案。」他認為樂園對教育、保育傳達了一個很好的訊息，這些東西都相當重要，但如果要增加入場人次，真的需要增強遊客的體驗。

盛智文接任時，憑著創新的商業思維，成功為海洋公園塑造了新形象，除了動物主題外，亦令節慶活動例如哈囉喂等成為公園的「招牌」，吸收新的客源，令公園轉虧為盈。「當年我們聘請了一些建築師，根據樂園的地理位置規劃出不同園區，保留了一些原有的景點並改善設施，此外我們亦引入新的景點。創建一個香港人喜歡的樂園。」他說。

不過盛智文離任後，樂園便由盛轉衰，他認為不應只指責管理層，因公園本身受《海洋公園公司條例》的約束，有法定機構的「身份」，亦令它不像私營企業能自如地作出商業決策。盈利的時候，大家都不易察覺條例帶來的問題，但一旦出現虧損，這個條例就限制了樂園的發展。

《海洋公園公司條例》不合時宜應「拆牆鬆綁」？

「政府賽馬會43年前修訂了《海洋公園公司條例》，自那時起便從沒有變過。我們建造一個商業化的樂園，但受條例制肘，如果我想在中國或越南售票，並不可以。」盛智文憶述當年，他每天都收到很多電話，「從越南、菲律賓、韓國，每個地方都想建海洋公園。在中國，人人都想取得特許經營權。我曾跟政府討論過條例的問題。我認為這件事很瘋狂，因為無需花費金錢，海洋公園在世界各地都擁有最好的品牌，為何不讓其他人花錢去建造樂園？這有助於增加我們的收入！」盛智文表示，只要政府願意「鬆綁」，樂園便有更大的發展可能性。

海洋公園值得保留 不應變成政治籌碼

有不少人批評，公園曾過度注重內地遊客市場，而令其失去對本地遊客的吸引力。一個失去魅力的本地公園，是否應該再用公帑來拯救，成為54億撥款的最大爭議。但盛智文認為，海洋公園值得保留，不應將它變成一個政治籌碼。「疫情爆發前，我們有6500至7000萬遊客來香港，很多遊客從內地來，這並沒有錯。遊客就是遊客，我不在乎你的顏色，你從哪裡來，我在乎你有沒有錢。」不過，最令盛智文心痛的是，海洋公園成為一個政治籌碼。「立法會裡不同政黨攻擊公園，不是因為公園自身問題。老實說，我相信每一個人心底裡都喜歡這個公園。」

現時盛智文仍心繫海洋公園，他認為要保住樂園就必須作出改革，例如將科技引進樂園。「如果我是主席，我會重新在海外及本地招攬一個很強的管理團隊。然後我們審視現有的景點，帶來一點轉變，善用科技，如擴張實境、虛擬實境，人們走進水族館，戴上眼鏡與鯊魚同游。」他建議管理團隊用新科技提升樂園的遊戲體驗，吸引更多年輕人。

記者：張可怡

攝影：李炳芳、Davy