【成功之道】蓋茨的決策關鍵,如何決定哪些風險能承擔?
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這可以從1975年說起,才剛入哈佛一年的蓋茨便冒著風險退學,與好友保羅‧艾倫(Paul Allen)共同創立了如今市值達1.07萬億美元的微軟公司;2008年,他又冒著風險離開微軟,轉而在與老婆梅琳達‧蓋茨(Melinda Gates)於2000年成立的比爾和梅琳達‧蓋茨基金會(The Bill&Melinda Gates Foundation)做全職工作;2013年,他又做了一次「賭博」,在舉辦於阿布扎比的第一次全球疫苗峰會上宣布,其基金會將會捐出約18億美元予「2018年前根除小兒麻痺症」的計劃。
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這些「賭注」大多都有了完美的結果,即便小兒麻痺症在世界上仍是個棘手的問題,但自從蓋茨盡其一生奉獻「根除小兒麻痺症」慈善事業以來,已有了重大進展,像是研發了有效的接種疫苗等等,而這些都證明著冒著巨大的風險也是可以取得巨大的成功。但是要如何確定哪些風險值得承擔,哪些又不值得呢?
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蓋茨在日前的一篇博客中寫道:「無論我們投資10萬美元還是1億美元,決定總是經過計算的。我會花了大量時間思考、分析數據、與專家們討論,以判斷我們是否真的能夠帶來改變。」
但蓋茨表示,無論進行多少的分析,重要的是要能適應「不確定性」。他解釋道:「我們正在解決的問題不僅要以年為單位,甚至要以數十年為單位去衡量進步的程度—你的最終目標不會改變,但你實現目標的途徑可能需要改變。」
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要適應「不確定性」的訣竅便是要不斷地學習,並且接受可以使他更接近目標的新策略。
願意勇敢冒險固然重要,但蓋茨強調了一點:好的賭注是基於正確的模型,而不是基於預感。他表示當初決定要專注在小兒麻痹問題時,他其實在心裡有個模型,那就是歷史上重要的傳染病之一—天花,而這也是人類史上唯一成功消滅的疾病。
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蓋茨表示,他冒險的方法和股神畢菲特在投資上的決定極為相似,因為他們都是在做價值可能會翻10倍的選擇。蓋茨在每次做重大決定時都會分析該項目的效能,並考慮是否真的帶來幫助等等,他表示:「決定承擔什麼風險絕非易事,我也感到壓力···,通常我拒絕一個決定比接受一個決定的機會高。」
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Text by BusinessFocus Editorial