內容生產者淪為免費數據農場 AI成互聯網內容的首席收割者

當人工智能（AI）成為互聯網內容的首席收割者，資訊生態系正經歷一場空前的資源轉移。根據Similarweb數據，全球搜尋流量在過去一年驟降15%。這場降幅，不僅僅反映了人類對搜尋引擎的厭倦，更像是AI演算法對網路流量的「吸星大法」。尤其是那些靠內容生存的網站——科普、教育、健康、參考類——無一倖免。健康網站的流量蒸發了三分之一，科學與教育網站損失一成，連冷靜的參考網站都難逃一劫。這一切，只因人們再也不需要點擊來源網頁，搜尋引擎已在首頁奉上「AI總結」，讓好奇心在起點就被扼殺。

Google高舉「合理使用」的大旗，理直氣壯地將全球內容煉成自己的語言模型。AI簡報（AI Overviews）一經推出，與新聞相關的搜尋「零點擊」比例從56%飆升至69%。七成用戶在搜尋頁就滿足了求知慾，連網頁都懶得開。內容生產者看著廣告與訂閱收入一瀉千里，只能在「拉攏與訴訟」間徘徊。News Corp一邊和OpenAI握手簽約，一邊讓旗下子公司起訴競爭對手Perplexity。紐約時報則一面與亞馬遜達成協議，一面對OpenAI提告。這場版權遊戲，已成為律師與經理人的雙人舞。

然而，這些談判桌上的主角，不過是互聯網的金字塔尖。絕大多數網站，既無資格「拉攏」，更無資本「訴訟」。他們的內容對AI公司至關重要，卻又無法撼動巨頭分毫。集體談判？反壟斷法早已堵死這條路。封鎖AI爬蟲？等同自我放逐於搜尋結果之外，堪比網路時代的自殺。

為了讓內容生產者多一點議價空間，Cloudflare開始主動詢問新客戶：要不要讓AI公司抓取你的網站？甚至測試「按抓取付費」模式，希望為網站主爭取一絲主動權。Tollbit則自詡為「機器人付費牆」，讓內容網站對AI爬蟲分級收費，新內容貴一點，舊內容便宜些。據稱今年第一季，Tollbit已處理了1500萬筆微交易，服務了2000家內容供應商，從美聯社到Newsweek無所不包。至於收費最高的，竟是一家地方小報，令人忍俊不禁——小蝦米也懂得對大鯨魚開價。

另一種模式，來自廣告老兵Bill Gross。他創辦的ProRata主張，AI答案旁邊的廣告收益應該按照「內容貢獻度」分配給原網站。旗下Gist.ai已與五百多家內容機構分潤，連金融時報和大西洋月刊都榜上有名。這種計算「內容DNA」來分錢的思路，或許比律師信更有效。

當然，Google對流量流失的說法不以為然。他們既不承認，也拒絕公布數據。畢竟，用戶不點擊網頁，或許不全是AI的鍋，也許他們只是刷短視頻、聽播客去了——這也算是自欺欺人的安慰劑。

互聯網曾是一個內容百花齊放、流量自由流動的烏托邦，如今卻成了AI的自助餐廳。內容生產者淪為免費的數據農場，維權無門，創新無力。這場「AI殺死網站」的鬧劇，最終會讓整個網路只剩下沉默的機器與空洞的答案。人類創造的價值，難道只能在餵養AI的過程中，無聲消散？如果沒有人能拯救網路，也許只能等AI自己吃膩了，才會想起人類創作內容的珍貴。

李浩然

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Text by BusinessFocus Editorial

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