【專家教路】Click Ventures掌舵人創業17年：創辦人一定要知的2件事！

今時今日，不少人都希望創業，為改變世界盡一分力。雖然香港的創業環境一日比一日好，但創辦一家公司與「打工」是截然不同的事情，一點都不容易。作為Click Ventures掌舵人的陳海麗（Carman）有超過17年的創業經驗，她在接受我們專訪時分享了兩個給創辦人的「貼士」。

1.在找投資前，創辦人應做好什麼準備？

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Carman認為，創辦人在找投資者投資前，要訂立好期權池（Option Pool），種子階段的公司期權池要佔股權10 至20%。如果初始團隊已經夠人，期權池的比例可以小一些，如果初始團隊只得一人，就要訂立一個大一點的期權池，用來吸引共同創辦人級數的人加入公司。起碼要有5-10%的股權才會有足夠推動力。

她指，有很多創辦人可能會想過了一輪融資才訂立期權池，但這樣會溝淡投資者的股份，所以有部份投資者有機會不同意訂立期權池。與投資者談判要花很多心力和時間。

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2.如果其他聯合創辦人有離心，怎樣「和平分手」？

Carman認為，創辦人一定要訂立股份歸屬計劃（Founder vesting plan），員工都要用這個股份歸屬計劃。

Carman說：「股份歸屬計劃通常4年制，有個1至2 年界線，即是說你要做滿一至兩年才能分股份，完成4年才能擁有屬於你的那份。好處是預防一些人起初說得天下無敵，但後來發覺原來他做不了東西。如果有股份歸屬計劃大家就可以提早切斷關係，不用犧牲整家公司。特別是共同創辦人級別的人，他們佔了20、30%的股份，如果做滿一年就走，對公司會有很大影響，基本上之後做不了融資。」

股份歸屬計劃讓想走的人有離場的計劃，留下的人則可專心營運公司。

記者：吳雨岸

攝影、剪接：陳志新