【半宅職薯】拼命抓緊權力恐令團隊能力封頂 事事等老闆回覆 公司無前途 管理層應反問下屬：你認為應該怎樣做？

「一個攥緊權力的領導者，等於親手把團隊的能力頂峰，封死在自己的高度上。」

很多老闆聽到這句說話都點頭認同。但是點頭與行動之間的落差，才是值得寫的地方：老闆不是不明白道理，而是權力本身，會令人看不見自己正在做甚麼。

權力令你自視更高

2012 年，康奈爾大學的 Goncalo 與 Duguid 在《Psychological Science》發表研究：266 名受試者分組扮演「經理」和「員工」，再填報身高。扮演經理的，傾向把自己的身高報高；扮演員工的，反而報矮了。權力直接改寫人對自己身體的感知。

放回能力的場景，就看見一件容易明白的事：團隊能力天花板封死在你真實的身高上，但你感覺到的自己又比真實高出一截。所以你永遠不覺得頭頂有上限，只會奇怪下面的人為甚麼沒有進步。

管理學者 Harry Chambers 的調查補上一個數字：近八成員工經歷過微觀管理，九成一的微觀管理者卻完全不自知。權力會偷走你的耳朵，看來它連眼睛也一併拿走。

瓶頸不在能力，是頻寬

任何系統的速度，都受制於最慢那一環的速度；當每個決定都要經過同一個人，不論他多聰明，組織的速度就是他的注意力頻寬。如果第一手的資訊在前線的人手裏，那麼最終決定權應留給身處現場的人，管理層應該做的就是訓練他們的判斷力。攥緊權力的老闆，等於堅持由掌握最少現場資訊的人做最多決定。這不是謹慎，是把決策質素制度化地壓低。

香港有一整代中層活在「孭飛無權」：要承擔後果，卻沒有決定權。製造這個局面的，往往正是上面那位「不抓緊不安心」的老闆。他以為自己在把關，其實是把一整層人的判斷力，焊死在「等老闆回覆」四個字上。

鬆開手，才是最高級的控制

大部分老闆以為自己授了權，其實只讓出執行權，「怎樣做」仍攥在手裏。下屬用你的方法，做出來的只會是你的影子，當中難有翻天覆地的突破。真正的授權，是連決定權一起交出去，容許對方用不是你的方法把事做成。

我年輕時帶過幾十人的團隊，那時候管理能力一般，事無大小都要求過我手，結果自己最累，團隊發揮又受到限制。後來學會一套很老土的方法：下屬請示，先反問「你認為應該怎樣做？」十件事九件裝懵，讓他賺足成就感；你只在真正要緊的一件事突然精明。他猜不到你哪一件事精明，於是每一件事都用心去做。

授權的底線只有一條：讓權，絕不讓責。好事讓人，壞事自己承擔，下屬才敢真的接你的權。「教識徒弟無師父」只在一個前提下成立：師父自己停止了進步。

封頂的，其實是你自己

沒有人頂替得到你，你就永遠離不開那個位置，結果就是永遠在審單、改簡報、拍板小事，永遠沒有空間接更高的挑戰。你攥緊的不是權力，是自己的上限。

最高級的領導是：事成了，人人都覺得是自己做到的。這不是謙虛，是最高級的領導，整個團隊順著你的價值觀自行運轉，而你已經可以不在。

天花板不會自己升高。鬆開手，它才會跟著人一起成長。

半宅職薯

半宅職薯研究現代華人職場中，制度表面秩序與真實人性運作之間的落差，並把這些觀察應用於組織診斷與商業決策諮詢。

免責聲明：本網頁一切言論並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力自行作出投資決定，如因相關言論招致損失，概與本公司無涉。投資涉及風險，證券價格可升可跌。