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半宅職薯
半宅職薯研究現代華人職場中,制度表面秩序與真實人性運作之間的落差,並把這些觀察應用於組織診斷與商業決策諮詢。

半宅職薯 在BusinessFocus的帖文

【半宅職薯】上司擁有權力但拒絕濫用 能令下屬更賣力 用權力去迫人服從 雖簡單但得不到民心
Business.Bloggers

【半宅職薯】上司擁有權力但拒絕濫用 能令下屬更賣力 用權力去迫人服從 雖簡單但得不到民心

你是否都遇過這種上司:手上明明有權,卻很少擺出來用。他不靠職位壓人,不動輒搬出「我是你老闆」,可是奇怪地,團...

3 hours ago
【半宅職薯】手拿數千張卡片 不代表你有本事 成為不可取代的唯一中間人 方是真正的人脈
Business.Bloggers

【半宅職薯】手拿數千張卡片 不代表你有本事 成為不可取代的唯一中間人 方是真正的人脈

你是否都遇過這種人:飯局不缺、名片一疊、通訊錄幾千人,見誰都能寒暄兩句,卻在真正需要幫忙的關鍵時刻,發現沒有...

11 days ago
【半宅職薯】沒有權力的打工仔 絕不能崩潰失控 百忍成金 不要墮入上司的激將法陷阱
Business.Bloggers

【半宅職薯】沒有權力的打工仔 絕不能崩潰失控 百忍成金 不要墮入上司的激將法陷阱

你是否都遇過這種時刻:在會議上被上司當眾奚落、被同事擺了一道、被一句不公平的指責激到血往上湧,你很想當場拍枱...

16 days ago
【半宅職薯】最慘夾心人:沒有權力 卻要孭飛 如何能逃出職場地獄?
Business.Bloggers

【半宅職薯】最慘夾心人:沒有權力 卻要孭飛 如何能逃出職場地獄?

你是否都遇過這種處境:一個項目出事,所有矛頭都指向你,要你負責、要你解釋、要你善後;但當初決定怎樣做的,根本...

23 days ago
【半宅職薯】醒目的人從來不會靜悄悄地蝕底 假如你不斷吃虧卻沒有人知道 那就是蠢事!
Business.Bloggers

【半宅職薯】醒目的人從來不會靜悄悄地蝕底 假如你不斷吃虧卻沒有人知道 那就是蠢事!

你是否都試過默默加班、默默幫手、默默背負不屬於自己的工作,心想總有一日會有人看見。但幾年過去,升職加薪的不是...

a month ago
【半宅職薯】每次爭論都要贏的上司為何易成輸家? 當拍檔及好下屬都離開 辯論贏家只能站在廢墟上
Business.Bloggers

【半宅職薯】每次爭論都要贏的上司為何易成輸家? 當拍檔及好下屬都離開 辯論贏家只能站在廢墟上

作為管理層的你,是否都遇過這種人:他幾乎永遠是對的。每一次爭論,他都能使出更強的邏輯、更多的數據、更深的閱歷...

a month ago
【半宅職薯】權力是一把沙 越用力抓 漏得越快 放權給值得信任的下屬 才能令公司起飛
Business.Bloggers

【半宅職薯】權力是一把沙 越用力抓 漏得越快 放權給值得信任的下屬 才能令公司起飛

剛剛升上管理層的你,是否都有這種衝動:把所有決定握在自己手裏,功勞先記自己一份,下屬出錯就問一句「為什麼不早...

a month ago
【半宅職薯】打工仔抗拒AI只因擔心被炒 老闆應給員工安全感 AI化即可事半功倍
Business.Bloggers

【半宅職薯】打工仔抗拒AI只因擔心被炒 老闆應給員工安全感 AI化即可事半功倍

最近我參加大學舉辦的 AI 英文寫詩工作坊,我留意到參加的教授學者,除了主講教授之外,絕大部分都對 AI 展...

2 months ago
【半宅職薯】打工仔抗拒用AI 只因無人想自掘墳墓 想改革 先答員工學AI對他有何好處?
Business.Bloggers

【半宅職薯】打工仔抗拒用AI 只因無人想自掘墳墓 想改革 先答員工學AI對他有何好處?

作為管理層的你,是否都有這個經驗:公司引入了 AI 工具,為員工安排了培訓課程,但幾個月之後回望,大部分員工...

2 months ago
【半宅職薯】艱深術語或是騙你的 應破開技術迷霧 勿害怕專家 理解事情本質可作正確判斷
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【半宅職薯】艱深術語或是騙你的 應破開技術迷霧 勿害怕專家 理解事情本質可作正確判斷

你一定試過在閱讀報告時,遇到那些艱深的技術用語;你也應該試過在專家面前,因為不懂他們的專業用語,而無法參與討...

2 months ago
【半宅職薯】學用AI提升打工仔效率 若能領導懂AI的員工 可令公司一飛沖天
Business.Bloggers

【半宅職薯】學用AI提升打工仔效率 若能領導懂AI的員工 可令公司一飛沖天

你現在想像住宅區中新起了一座圖書館,那麼你認為住宅區附近幾條街內的人,都會變成學者嗎?答案肯定是「不會」。原...

3 months ago
【半宅職薯】想完成宏大計劃 老闆必須與基層員工溝通 應定期體驗前線工作 了解下屬之苦
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【半宅職薯】想完成宏大計劃 老闆必須與基層員工溝通 應定期體驗前線工作 了解下屬之苦

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3 months ago