從一件校服看見商機：股票分析員接手製衣家業20年 推環保校服業務 3年獲60校合作

慶年集團創意執行官陳偉彬（Paul Chan）原本是從事金融業，是一名股票分析員，約20年前接手家中生意。身為 50 年老品牌的第二代，他沒有固守以往成衣加工模式，而是發展不同業務，並從校服開始，靜靜掀起一場在傳統行業中的轉型。

製衣二代棄股票分析員工作 接手家業拒一成不變

Paul 在美國畢業回港後，在金融圈當股票分析員，後來目睹家中製衣生意有更多發展商機，決定辭職接手，嘗試在另一領域上大展拳腳。

「以往香港製衣業的黃金期，訂單源源不絕，只要跟上步伐，幾乎是合上眼做就有錢賺。」Paul 回憶道。但隨著成本飆升，這種相對低增值的模式已到盡頭。

回到家業後，他目睹行業轉變，深知埋頭苦幹並不是未來出路。因此，他決心將公司轉型，著重品牌及高增值生產。他形容這就像香港轉型為綠色金融中心一樣，製衣業也必須走向 ESG（環境、社會、企業管治）賽道。

從女兒校服看見商機 推環保校服三年與 60 校合作

3年前，他從女兒的校服中找到靈感，將業務推至校服產品。「質地偏硬、易褪色、易爛，幾十年來，校服竟然沒變過」Paul 苦笑著說，「而售價卻一點也不便宜。」

身為在製衣界打滾多年的專家，Paul 受到啟發，倒不如把環保概念放在萬年不變的校服中，將這件天天陪伴學生的衣服升級。

「這不單是衣服質素的問題，而是我們給下一代穿什麼？」

於是，Paul 在集團旗下創辦 ESG School HK，使用可持續材料，如有機棉、植物纖維（如竹子、玉米、木材）或回收聚酯，用於校服的生產。從首年只有 4 間合作學校，到目前已迅速擴張至 60 間。

拒只做噱頭：將校服變成一種教育

Paul 表示，快時尚下衣物浪費問題嚴重，目前每 10 件新衣之中，就有 3 件連標籤都沒拆就直接被丟棄。他認為從選擇面料、選擇穿著，每一個決定也是一種教育。

Paul 坦言，最初推廣環保校服理念時遇到不少質疑聲音——環保產品只是噱頭、成本必定昂貴。但在數年間，公司漸漸獲得更多學校信任，以成績打破偏見。

站在 50 年家業基石上，Paul 認為現時的環保事業還在半路中途。未來，他期望建立一個完整的循環回收系統，真正實踐零廢棄。