大摩前女副總裁被裁後寄550份履歷 1年只找到1份臨時工 沒錢維修熱水器要靠眾籌 AI浪潮大行全球裁員8萬 金融精英怎自救？

從大摩副總裁到眾籌維修熱水爐，550份履歷背後，映射出被AI裁員波及的美國中產家庭的苦況！在華爾街的權力結構中，「副總裁」（Vice President）曾是一枚鑲金的勳章，代表著優渥的薪酬、穩定的階級以及通往合夥人之路的門票。然而，對於曾在摩根士丹利（Morgan Stanley）擔任副總裁的Valerie Lockhart 說，這枚勳章如今卻成了她一道沉重的枷鎖。「高不成、低不就」加上欠缺積蓄，昔日的金融界天之驕子失業已一年，甚至要靠眾籌集資維修熱水爐，以捱過冬天。這卻恐怕只是金融從業員慘況的冰山一角，因在過去一年單是全球六大行（包括大摩、花旗、高盛等）裁員總人數已突破8萬人，中高層甚至動輒要減薪15%或以上。有分析認為，這時候金融業失業者要「求變」，才有機會在美國以至全球這一波瘋狂裁員潮中找到出路。

據Business Insider的報道，2025年3月的一個午後，美國佐治亞州的陽光依舊燦爛，摩根士丹利女副總裁Valerie Lockhart 走進會議室，迎接她的不是預期的業務會議，而是冷冰冰的人事代表與一份遣散協議。那一刻，她並未意識到，這僅僅是一場長達一年、近乎毀滅性的下行螺旋的開端。當時被裁的包括她與多名相熟同事，但Lockhart一度誤以為為不是嚴峻的挑戰。只因40多歲的她縱橫金融界多年，人脈甚厚。即使身為一家三口包括孩子的經濟支柱，Lockhart仍曾對自己充滿信心。

她其後以金融從業員特有的嚴謹，建立了一份詳盡的試算表，記錄每一份投遞。從 LinkedIn 檔案優化到針對「應徵者追蹤系統」（ATS）調整履歷關鍵字，她做得滴水不漏。但一年之後，這份試算表上的數字卻驚心動魄：550份求職申請，她卻只能找到一份臨時工。

在這五百多次的嘗試中，只有約 25 間公司曾給予了實質回覆。她亦曾數度闖入最終輪面試，卻總在臨門一腳時被告知「計劃有變」。隨著失業救濟金耗盡、退休帳戶見底，這名昔日的金融才女，終察覺到自己及家人陷入了生存危機，「這次不一樣」。最令人唏噓的一幕發生在去年9月。Lockhart 家中車房位置的水管破裂導致地下室淹水，碰巧上址擺放了不少貴重財物，導致數千美元的損失。另一方面，水管破裂的維修費用同樣高達數千美元，造成她一家巨大的財務缺口。

對於一個失業半年、背負房貸、還要養活丈夫與兒子的家庭來說，這筆錢是他們的口糧。最終，她不得不放下尊嚴，在 GoFundMe 發起眾籌，並在 LinkedIn 上公開求助：僅僅是為了維修水喉及熱水爐，讓家裡重新擁有熱水。「那一刻，我覺得自己活在《草原小屋》（Little House on the Prairie）那種拓荒時代，」Lockhart 感慨道。直到今年1月，她才勉強找到一份臨時合約工，修好了熱水爐，但長工職位依然遙不可及。

冰山之下：AI 浪潮下的金融裁員潮
但Valerie Lockhart這位金融女才俊的遭遇，絕非孤例，而是全球金融業結構性轉型的「冰山一角」！2025至2026年間，華爾街正經歷一場由生成式人工智慧（Generative AI）驅動的地震。根據麥肯錫（McKinsey）最新的行業報告，銀行業超過70%的工作崗位具備被 AI 自動化的潛力。

行業重災區： Lockhart 所擅長的「治理、風險與合規」（GRC）領域，曾是銀行的保險庫，如今卻成為 AI 應用的首選。自動化系統能以萬分之一的成本，在幾秒鐘內完成以往需要數名副總裁審核數天的合規報告。

瘋狂裁員數據： 僅在過去一年，全球六大行（包括大摩、花旗、高盛等）合計裁員人數已突破 8 萬人。更殘酷的是，留下來的人也面臨薪酬倒掛。數據顯示，部分金融中層的薪酬較三年前平均下降了 15% 至 20%。

「高不成、低不就」：消失的中層階級
為什麼像 Lockhart 這樣資歷完整的專業人士會連續碰壁？這反映了當前職場最殘酷的**「中產陷阱」**。

在面試過程中，Lockhart 經常聽到兩個極端的反饋：「資歷過剩」（Overqualified） 或 「資歷不足」（Underqualified）。

企業的「獨角獸」情結： 在經濟不明朗時期，企業不再願意為「潛力」買單。他們更傾向於尋找「獨角獸」——即懂金融合規、又精通 AI 工具應用、且薪酬預期低於傳統 VP 的跨界人才。

昂貴的經驗： 對於初級職位，企業嫌她太貴、太資深，擔心她留不住；對於高級管理職位，在縮減規模的背景下，職缺早已被內部消化或取消。

這導致大量金融中層陷入了「高不成、低不就」的尷尬境地：他們的經驗在舊體系裡價值連城，在新體系（AI 驅動）裡卻顯得冗餘。

絕處求生：中層管理者的「重啟」策略
在金融寒冬與 AI 夾擊下，傳統的求職路徑已經失效。專業分析指出，像 Lockhart 這樣的專業人士若要突圍，必須進行「降維打擊」與「升維轉型」：

擁抱「碎片化」就業： 不要執著於單一的「長工」職位。目前企業更傾向於聘用「份數制」（Fractional）高管或顧問。將自己的專業模組化，同時服務三至四間初創企業，往往比找一份 VP 全職更具抗風險能力。

AI 技能的「強制性」升級： 僅僅知道 AI 是不夠的。金融人必須證明自己能利用 AI 工具（如 Python 自動化審核、大型語言模型微調）提升三倍以上的產出。

建立「非職務性」人脈： Lockhart 提到，大多數機會來自人脈，而非線上申請（ATS 系統往往會自動篩掉高薪候選人）。中層應更積極參與跨行業的技術論壇，而非僅限於金融圈的圍爐取暖。

Valerie Lockhart 的故事是一個警示：在一個連大摩副總裁都要眾籌修熱水爐的時代，「穩定」已是過去式，「適應力」才是唯一的保命符。 金融精英的榮光正在消散，取而代之的是一場關於技能重塑的殘酷生存戰。

Text by BusinessFocus Editorial

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