【半宅職薯】年青人唔捱得非因懶惰 老闆講忠誠應該要雙向 設立新的雙贏遊戲

在職場打滾了一段長時間的你，可能對剛剛畢業一兩年那批年輕人看不過眼：認為年輕人工作欠缺熱誠、「唔捱得」、對公司缺乏忠誠度。

今天半宅職薯就和大家討論，新一代年輕人在職場的表現和態度，實在屬於這個時空下的產物，過度批評實屬不公。

靠學歷上流已行不通

我記得當年18歲踏入社會工作，我立即修讀遙距學士課程。當時聽到我進修的上司前輩，都極力讚賞支持我去上進，在假期方面給予我彈性，讓我可以上課考試。而說實在，這個遙距學位，在很大程度上幫助了我升職加薪。

但在今時今日的香港，一家私人公司的老細要是聽到員工要兼讀進修，會有什麼反應呢？很大機會是勸他們放棄這念頭。

為什麼呢？第一，兼讀進修會消耗員工的精神，令他們日間工作精力不足，也令他們無法加班工作；第二，老細也知道今時今日學歷氾濫，未必每一個課程都含金量高，讀完未必對工作能力有所提升。

於是，當年我作為奮鬥主線的兼讀進修，在今天已經行不通。

精簡了的「獅子山精神」

「獅子山下」，是多年前的一套電視劇，今天它的部分精神，即是個人奮鬥精神，重新被發掘出來，成為一個勉勵的符號。

但我依稀記得，「獅子山精神」除了包括個人奮鬥之外，有很大的成分是「同舟共濟」，即是處境相約的人互相扶持勉勵。對的，那時候的香港還未流行父幹這回事，資訊也不及今天的流通，大家都一無所有，也接觸不到中上流社會。沒有比較，便沒有傷害，令人感到很滿足。

但今天打開手機，年輕人會看到無數有父幹的人，起點比自己的終點還要高；那些有家底的成功年輕創業家，有大量資金可以試錯，最後達致成功。這也可以說是「奮鬥精神」，但如果說「同舟共濟」，那麼便顯然不是。

於是，「獅子山精神」成為了一句今時今日年輕人無法感受的口號，甚至認為這是上了位的老一輩刻意避談當年經濟起飛帶來的機遇，卻過份突顯個人奮鬥達致成功的自我陶醉說話。難怪有部分人，覺得這口號難以入耳。

單向的要求忠誠

無可否認，幾十年前的員工對老細的忠誠度，比今天要高。但忠誠其實是雙向的，當年的老細就像家裏的大哥一樣，員工家裏有困難，老細一定仗義相助，超出僱主僱員責任。

但今天呢？僱主對僱員一方面講求合約精神，合約說給什麼，便只會給什麼；但另一方面，又要求員工對公司老細忠誠。那麼我想問：這忠誠是建基於什麼的呢？是單向的？無條件的？那麼做老細豈不是很著數？

今天的年輕員工，並不是天生沒有忠誠這概念，而是清楚忠誠其實是相向的，拒絕接受上了位的人講大道理甚至情緒勒索。

不準標奇立異，卻又鼓勵創業

當然，社會上有話語權的人清楚知道上述情況：學歷行不通，老細又不像大哥般有情有義，那麼鼓勵年輕人創業就是打發他們的絕佳口號。

但你回想中小學的教育，校規有沒有標明「不準標奇立異」這規條？我敢說大部分都有。於是，小朋友自小都被訓練成必須和其他人一模一樣。

與此同時，我們的中小學教育極度追求「標準答案」，訓練出一批又一批怕錯的小朋友。

但當這批小朋友踏入社會，有話語權的人卻鼓勵他們創業。有做過生意的人必然知道，一盤生意最重要的就是 unique selling point。對於一群由細到大都必須和別人一樣的年輕人來說，要他們說出自己的獨特之處已經非常困難，更遑論創造出產品或服務的 unique selling point。

我不能武斷的說年輕人因此無能力創業，但卻可以肯定的說，極難一次創業便成功。那麼對於沒有家底，負擔不起試錯成本的家庭來說，創業實屬天方夜譚。

不能垂直發展，轉為橫向發展

在上述的種種限制之下，沒有相當家境的年輕人自然會孕育出一種思想：避免生育，橫向發展事業，活在當下體驗生命。

當一個人沒有下一代，他的擔子便大大減輕，只需養活自己兩餐一宿便可以。沒有對下一代的寄望，自然會選擇充分享受自己的人生，讓自己不枉過。

年輕人不是不上進，而是他們的上進方式再不是以前年代的垂直升職，他是橫向探索：試多一點不同的工作，在工餘時間充滿熱誠的探索興趣和夢想。

在這互聯網的時代，不少的嗜好例如當一個 influencer、foodie、成立一個小社群......等等，的入場門檻相對低，但也相對全職工作有更高的天空。

於是，年輕人不是不上進，而只是在受限的空間不上進，卻在相對不受限的空間努力。所以他們確實很需要時間，而體現於不安於朝九晚八的加班工作，反而選擇 freelance 和兼職，去支持他們追求更遠大的夢想。

上了位人士的清醒

我資質不高，但也理解到上述狀況，那些一早上了位，在社會擁有話語權的人，自然比我更清楚了解。

高高在上的人，在未想到辦法如何整合年輕人的能量之前，上面所述的年輕人追夢行為顯然對他們辛苦建立的遊戲規則不利。於是他們便用自己最擅長的方法-教誨，試圖力挽狂瀾。但這結果是，令年輕人和他們站在彼岸，互相對罵。

改變思維是出路

看到這裏，你可能看到每一條路都是掘頭巷。但我想說：擁有話語權的老細前輩，如果能夠把工作和年輕人所追求的意義和夢想連成一線，他們定能建立一支充滿熱情的團隊。

就此，上幾代的人需要重新思考所謂的科學管理是否合乎現代價值觀。年輕人就是不喜歡被人當作齒輪和機器，卻需要受到尊重和賦予意義和能量。

你可以看到香港其實有很多年輕有幹勁的小團隊，一起追尋他們的夢想。如果那些早已經成功了的老細前輩，能夠放下當年的成功法則，而營造一個具有相當彈性，若干自主權，上升空間不受限，而且有意義的工作環境，我相信一定可以吸引大批年青人參與支持。

結語

今時今日的現代社會，早已經解決了溫飽問題，年青人追求的是價值和自我實現。

今天的老細高層可以考慮放下低人工高工作量的贏輸關係，然後設計能夠成就年輕人的雙贏遊戲。那麼，龐大的動力將會得到釋放，而社會巨額投資於年青人高等教育的資源，也會見到成果。

半宅職薯

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