【蘋果成功】 喬布斯極簡主義「三七法則」 做好斷捨離 只過「最有價值」的生活

蘋果（NASDAQ: AAPL）簡約的行事風格貫徹整個公司，簡潔設計的產品亦收穫大批忠實消費者，這一切全是由極簡主義大師喬布斯所奠定下來。喬布斯在蘋果位於破產邊緣時，通過「三七法則」為公司進行減法，令蘋果順利渡過黑暗時期，走向發展巔峰。

「三七法則」將蘋果產品由繁化簡

早期的蘋果在推出Macintosh電腦以後取得了短暫的成功，但隨後公司推出的一系列產品完全與其講究「簡約」的核心理念背道而馳。因產品型號太多，沒有鮮明的辨識特徵令消費者感到困惑，當時Macintosh的Quadra、Centris以及Performa等機型發佈被認為是「業內管理最糟糕的營銷活動之一」，銷量創下1990年來的最新低。

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面對窘境，原被辭退的喬布斯重新回到蘋果，擔任臨時CEO。回歸後的他意識到蘋果產品的缺點，並開始運用「三七法則」：未來的產品中，有30%的產品將會發展得「非常好」，剩餘的70%產品算「還不錯」或「不值得去做」。後者是不需要涉足的商業領域。通過這個法則，將蘋果產品化繁為簡，專注發揮有潛力的產品。

蘋果專心發展該30%的產品，於是在1998年推出iMac，其為互聯網用戶提供簡約方便的即插即用解決方案，成為全球最暢銷的個人電腦。這款產品讓蘋果成功步入正軌，回到極簡主義的軌道上。之後蘋果也推出了iPod以及iPhone，這兩款產品更是給全球MP3和智能手機科技帶來重大的創新改革。

生活中的「三七法則」

喬布斯的極簡主義「三七法則」不僅可用在宏觀層面的公司決策，也適用於生活。在資訊氾濫的時代，我們常被繁雜的工作充斥，「害怕錯過」的心理導致我們把更多的時間花在不重要的事情上。「三七法則」就能讓我們清楚的分辨生活中那些「不錯」和「不好」的事物，將時間和精力用在「難以置信的好」的東西。

我們可以自問幾個簡單的問題，例如：當你不得不放棄70%的項目，你會選擇哪些項目？或是當你必須把時間壓縮到之前的30%，你會割捨哪些事項？

這個過程最難熬的部分就是需要放棄那些感覺「不錯」的東西，但當我們誠實的回答這些問題後，就能更清楚的意識到生活中那些「最具價值」的部分。

Text by BusinessFocus Editorial

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