【妙手回春】Sony救星平井一夫：5年時間內扭轉乾坤，讓Sony成功「起死回生」

By chun on 09 Apr 2019

Senior Editor

Sony名堂響遍全球，但這個集團有段時間曾虧損過百億美元，甚至屢傳破產；當外界均以為這個老字號要沒落之際，唯獨是他卻能在5年時間內扭轉乾坤，更讓PlayStation系列主機在全球賣出5億部，讓Sony「起死回生」的他便是上月底宣布將於本年離任Sony會長───平井一夫。

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平井一夫出身於小康之家，他曾在美國留學，至上世紀80年代畢業後便加入Sony音樂部門，當時只是一位底層員工，但後來憑流利英語、個人見識獲當時Sony元老之一的丸山茂雄及PlayStation之父久多良木健賞識，成為他們的左右手。

到了1995年PlayStation推出前夕，平井一夫轉入Sony電腦娛（SCE）工作，10年過後便接替久多良木健出任CEO，雖然SCE當時已千瘡百孔，除面對任天堂、世嘉等競爭外，出現嚴重虧損，但這給了平井一夫嶄露頭角的機會。

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由於當年久多良木健時代下的SCE主張硬件優先，堅持性能與功能要優於微軟及任天堂，在開發PS3過程中堅持引入高成本的CELL晶片，又加插藍光光碟機，結果令成本大大增加，售價也比其他對手的產品高，結果PS3 初推出市場之際銷量不似預期。

那時平井一夫了解到銷量好的遊戲主機不一定是性能最好，故改以銷售策略和軟件開為主，先扶持第三方開發商，為PS系列取得不少獨佔遊戲，同時壓縮硬件成本售價，結果順利讓PS3重受關注，09年之時該主機銷量已經超越對手任天堂的Wii，而SCE業績也慢慢回升起來。

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可是在平井一夫救活SCE這段期間，母公司Sony卻深陷財政困窘，自2001年全球經濟衰退、網路泡沫，Sony未能適應新潮流，自2003年財報公開高達10 億美元虧損後，其股價接連兩日跌停，暴跌接近3成。

雖然Sony後來換上外籍CEO Howard Stringer（下圖左二），後者曾為集團帶來點轉變，奈何2008年經濟危機爆發，沒有恢復過來的Sony「傷上加傷」，連續4年虧損，虧掉100億美元，集團更屢傳破產謠言，拯救過SCE的平井一夫也再次臨危受命，在2012年成為Sony CEO。

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平井一夫就任時，Sony早已滿目瘡痍，由於業務複雜包括金融、醫療、音樂、手機等包羅萬有，形成一個業務和組織都非常複雜的網絡，因太分散，資源難於協同運用，每個業務線獨立發展，單打獨鬥，如像為了對抗iPad，Sony不同部門曾推出4款產品，但彼此互不支援。

對此平井一夫先優化資產與體制，如變賣美國、日本等地的Sony大廈，積極砍掉不賺錢的業務，上任1年後，Sony曾首度停止虧損，雖然翌年再現赤字，但也反映平井一夫的策略正確。平井一夫之後再剝離其他業務，包括與Sharp合作的液晶體業務、化學業務及把VAIO手提電腦分拆出去。

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此外，平井一夫提出「One Sony」概念，即強調業務與業務之間的合作、資源共享，重整電視機部門、影像部門，更重點發展 PlayStation 遊戲業務；2013年PS4 主機推出前，平井一夫早已收購不少遊戲開發工作室，故該主機面世時便能展現強大遊戲「軟實力」。

擁有SCE的管理經驗下，平井一夫好好拿捏到開發成本及親民售價，再加上他決定進攻中國市場，結果讓PS4系列及遊戲「復興」Sony。2015年，即平井一夫奮鬥幾年後，PS4至少賣出4000萬部，Sony站穩住腳止了血兼重新盈利，那年營收達700億美元，此前除2012年外，Sony每年都在虧損。至今Sony已重回軌道，對此不少媒體爭相大讚平井一夫的眼光，稱他打了一場漂亮的翻身仗。