【老闆心法】內向的人都可成為偉大領袖！4個變成好老闆的小方法

比爾蓋茨、朱克伯格和畢菲特有什麼共同之處？他們都是內向的人。

有很多人可能認為，領袖往往是那些大膽說話、喜歡指揮和外向的人，但現實是，有不少成功的人都有內向的個性。內向的領袖可能會比較沉默寡言和珍惜獨處的時間，不過也有方法成為一個好的領袖。

1.判斷你的內向程度

有些內向的人可能都有外向的個性，所以內向的領袖要了解自己的內向程度，並找出他們的工作風格。

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比爾蓋茨自稱是內向的人，認為做一個內向的人有其好處，不過他表示，他為了平衡自己的工作風格，他會聘請外向的人並且發掘出他們的技能。

2.擁抱你的內向性格

保留時間給自己重拾力量。雖然LinkedIn的 CEO Jeff Weiner沒有表明自己是內向的人，但他卻經常會為自己預留時間，這樣做讓他能想想有甚麼事發生了和讓他思考長遠的目標。

3.打破預設的性格

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讓自己在一星期或一個月內試一次打破常規。前Yahoo CEO Marissa Mayer說過自己是一個內向的人，很容易就會羞怯，去到一個場合後在15分鐘內就會想離開。不過，她沒有輕易放棄，她會迫自己逗留一段時間。

Mayer說：「我會看我的手錶，說：『你不能離開，直到時間X』」

4.將不同工具混合來用

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上司應該能利用不同的溝通工具跟團隊溝通，有時是一對一的會面，有時是小組會議，這讓內向的人能間中離開舒適圈。

資料來源：CNBC

Text by BusinessFocus Editorial