GoPro狂蝕7.3億擬裁員23%止血曾於運動相機市場稱王不敵中國對手市佔率由84%跌至18%

By thomas.chan on 09 Apr 2026

Digital Editor

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再有名牌隕落？！曾在運動相機市場稱王的GoPro由於銷量大跌及轉型失敗，一年虧蝕達7.3億港元的天文數字，遂決定全球裁員23%，即解僱約145名員工以求「止血」。報道指GoPro不敵大疆（DJI）及影石（Insta360）等中國公司的競爭，市佔率竟在三年之間由84%崩潰大跌至18%，有「衰亡」的風險。不少GoPro忠粉在網上發言，慨嘆GoPro近年不思進取，唧牙膏式的升級成為主要敗因。事實上大疆及影石「高清、強防震」的最新高質攝錄新產品，質素早已超越Gopro，令這位昔日運動攝影之王恐無從翻身。

曾經，「Be a Hero」不只是 GoPro 的口號，更是極限運動與 Vlogger 的信仰。然而，這家開創了運動相機先河的美國科技巨頭，正陷入自創立以來最黑暗的寒冬。最新財報顯示，GoPro 年度淨虧損高達 9,350 萬美元（約 7.3 億港元），並宣佈全球裁員 23%。從巔峰時期高達84%的市佔率，到如今萎縮至得18%，GoPro 的衰敗不單是競爭的失利，更是一場關於「創新者窘境」的教科書式悲劇。

2026年初，GoPro 向美國證監會（SEC）提交的一份文件震驚了科技界：公司決定在年底前裁減約 145 名員工，佔整體人力近四分之一（23%）。這已不是 GoPro 第一次「割肉」求生，但這一次的數據顯得尤為刺眼。因為GoPro在2025年全年營收僅錄得 6.51 億美元，按年大跌19%。最令華爾街分析師憂慮的，並非單純的虧損，而是其流動比率（Current Ratio）已跌至 0.91。在會計準則中，流動比率低於 1 意味著企業手頭的現金與短期資產，已不足以支付一年內到期的債務。這家曾經的股價寵兒，正處於資金鏈斷裂的邊緣。

綜合業界及忠實用家的分析，GoPro 的衰落，很大程度上歸因於其長年累月的「擠牙膏」式更新。自 Hero 10 到 Hero 12，雖然數值上有所提升，但核心硬件：感光元件（Sensor）的尺寸及質素卻長期停滯不前，導致它在畫質及低光的表現，遠遜於中國的競爭對手。「這是一場典型的『創新者窘境』，」一位追隨 GoPro 多年的資深玩家劉先生感嘆。他指出，GoPro 曾長期壟斷市場，導致其在研發上變得懶惰。當旗艦機型 Hero 13 仍守著小面積感光元件時，來自中國的對手早已完成了「降維打擊」。

GoPro 失去的市場，幾乎全數落入了大疆（DJI）與影石（Insta360）的手中。這兩家中國企業不單是以本傷人，更是以技術超車：
影像質素的質變：DJI Osmo Action 系列與 Insta360 Ace Pro 早已用上1/1.3吋甚至更大的感光元件。在運動相機最致命的「弱光環境」下，GoPro 的畫面佈滿噪點，而對手憑藉大底傳感器與專屬 AI 影像晶片，拍出了直逼專業相機的動態範圍。
生態位移：Insta360 憑藉「先拍攝、後取景」的全景技術，徹底顛覆了運動攝影的邏輯。其 AI 自動剪輯功能極大地降低了後製門檻，解決了「拍完沒空剪」的痛點。相比之下，GoPro 的 Quik App 體驗與訂閱制收費模式，在用戶眼中顯得既笨重又封閉。

回顧 GoPro 的發展史，決策層的猶豫不決多次葬送良機。2016 年，GoPro 曾雄心萬丈進軍無人機市場，卻因 Karma 無人機的設計缺陷導致大規模召回，創辦人 Nicholas Woodman 隨即因失去耐心而撤資。這一決定，直接將無人機這個價值百億美元的藍海市場，拱手讓給了今日的宿敵 DJI。

近年來，GoPro 轉向押注「訂閱服務」，試圖效法軟件公司建立穩定的現金流。然而，2025 年的數據顯示，其訂閱用戶數不升反跌，按年下降 7% 至 236 萬戶。這反映出當核心硬件失去吸引力時，附屬的雲端服務也難逃被棄用的命運。

許多企業常將用戶的「慣性」誤以為「忠誠」。對於很多老用家而言，繼續使用 GoPro 往往只是因為家中有大量的底座與配件（即「沉沒成本」）。但當手機錄影畫質（如 iPhone 旗艦系列）在防震與色彩上已能滿足 80% 的日常需求，而剩下的 20% 專業需求又被 DJI 和 Insta360 以更強的硬件填補時，GoPro 的存在意義便變得極其尷尬。