回港接手塑膠王國15年 紅A第三代梁馨蘭活化老字號 香港製造背後匠人精神

在香港人的集體回憶中，紅A的塑膠製品佔據一個不可或缺的位置。從家中的紅膠水桶、到工廠、醫院用品，這個耐用的老字號陪伴港人走過數十載。然而，面對時代的巨輪，星光實業有限公司（紅A）第三代傳人又如何為老品牌注入活化元素？

紅A第三代梁馨蘭（Jessica）15年前毅然放下在台灣的事業，回巢接手塑膠王國。她的任務不是推倒重來，而是將這個沉穩的品牌活化，讓香港製造背後的精湛工藝，再次被世界看見。

意外的歸途：從台回港接手家族生意

回巢紅A之前，Jessica的職業生涯堪稱精彩且奔波。她最初在公關行業起步，後期則轉戰展覽設計，頻繁穿梭於世界各地。「那種生活其實很瘋狂」她坦言，長期的出差和高壓工作，讓家人感到擔憂。在15年前，她便決定回到香港，接手家族生意。

從公關及展覽，跳進以實用為主的塑膠製造業，這條路充滿了挑戰。最初，她曾面對老一輩的勸告，「他們會跟我說，不要搞這麼多，不要有太多想法。」但Jessica卻用時間及行動贏得信任，展現品牌潛力。

製造到服務 活化老字號：不想改變「老」

對於老字號的定位，Jessica 的態度堅定：「我從來不會想去改變老這件事，反而我希望去活化這個老字號」。她認為現時人們對「老」並不反感，相反對歷史悠久的品牌感興趣，因此希望以此配合活化產品，為紅A帶來商機。她的核心策略是拓寬紅A的品牌維度，轉型成為一個多面向的專業服務供應商。

「我們希望小至賣一個水桶，也是有一個服務。」這種業務模式的轉變，讓紅A的服務範圍從生產延伸到一站式方案。

香港製造的驕傲：工藝背後匠人精神

位於新蒲崗的紅A，至今仍然堅守「香港製造」精神，以及那份對工藝的極致要求。Jessica 分享一個深刻經歷，指早前在參與活動時，有日本客人特意走過來詢問，紅A的塑膠產品是如何實現如此精密的印刷效果。

「他們以為我們用了什麼機器、新技術，可以讓那些線條做得更整齊，沒有出界。」Jessica說。然而，這份讓人誤認為是高科技的極致精準，卻是出自香港的老師傅之手。

Jessica 解釋，紅A對絲印的技術要求非常高。即使是在曲面產品上，那些極細小的線條和多種顏色，師傅也能做到精準不過界，確保圖案的每一個部分都準確無誤地對位。為了確保質量，紅A投入大量時間進行研發，一個複雜的項目可能需要長達半年時間，單是師傅試版和調整，就要耗費一兩個月。

她形容這正是紅A師傅的細膩之處，是香港製造的底蘊所在。這份自我要求和對精準的執著，無異於日本所推崇的匠人精神。「從爸爸年代開始，我們始終覺得香港這個班底、這裡的技術，是大家知道怎麼去處理，怎麼去做的。」她強調，在香港遇到問題，能夠立即找到對的人解決，這份人情味和技術傳承，是紅A堅持留港製造的最大原因。

代代相傳的香港精神

在紅A的轉型路上，Jessica 不僅成功將時尚界的視野帶入傳統工業，更重要的是，她讓新舊兩代的價值觀實現了磨合與共存。
她將舊有產品的價值保留，重新包裝，推向更廣泛的市場。同時，在 B2B 業務上，她將紅A昇華為一個以服務為導向的解決方案提供者，這份以客為尊的思維，為傳統製造業打開了新的盈利空

紅A的故事，不僅是關於一個老字號的活化，更是關於香港企業如何堅守本地工藝與精神，在變幻莫測的市場中，以創新思維和服務模式，重新定義「香港製造」的價值。