維港黃鴨到Chiikawa展 IP展幕後鬼才做雜誌入行 專訪ARR創辦人：人哋唔做我咪做

你或者會記得2013年在維港出現的巨型黃色橡皮鴨（Rubber Duck）、去年的多啦A夢無人機匯演，今個暑假的CHIIKAWA DAYS大型特展，均掀起全城觀賞熱潮，成為城中熱話。這些觸動人心的盛事展覽背後，均來自同一推手——本地創意品牌 AllRightsReserved（ARR）。而其創辦人林樹鑫（SK Lam）從昔日做雜誌入行，到為本地知名歌手設計唱片，再到策動國際級藝術項目。他始終秉持著一個信念：獨特且貼地。

ARR的創作哲學：「夠新、夠貼地」

AllRightsReserved（ARR）於2003年成立，與很多藝術家和 IP 合作。而談及定位，SK 指業務範疇極廣，從商品開發、展覽策劃到大型活動，無不涉獵。但萬變不離其宗的是必須夠新、夠獨特、夠貼地。

這種理念貫穿ARR的發展歷程。早在十年前，公司便與Hello Kitty合作，舉辦多場收費展覽，在市場上取得成功。其後，多啦A夢、KAWS等一個個響亮的名字都成為ARR的合作夥伴。SK 認為，無論是與家喻戶曉的 IP 合作，還是與前衛藝術家聯手，關鍵在於找到一個獨特的切入點，將創意應用在生活上，從而製造出意想不到的驚喜。

反轉思維的藝術：人哋唔做我咪做

要數「製造驚喜」的代表力作，非維港黃鴨莫屬。SK 憶述當年構思黃鴨來港，「你可以有兩種想法：第一種是黃鴨需要水，所以要來維港。但我們的想法卻相反—— 維港可以做到更多、更有趣的事，所以我們需要黃鴨。」
黃鴨在維港的出現，令藝術走近公眾。這個項目成功將原本屬於小眾圈子的藝術，轉化為一場全民參與活動，模糊藝術與生活的界線，也為 ARR 在國際上打響名堂。

近年，ARR 似乎特別鍾情於暑假舉辦展覽及大型項目，SK 坦言這是一種逆向操作策略。「香港本身仍有很多人，我們想為他們做一些事」。他笑言自己的原則是「人哋唔做我咪做囉」，同樣因為挑戰常規的精神，令團隊總能能持續創造話題。「就如維港不是只可用來放煙花，它還可以承載更多可能性。」

執行力的較量：十年創業長跑與一周拍板

一個好的意念，若沒有強大的執行力支撐，終究只是空想。SK 直言，執行力是策展過程中最大、也是最根本的挑戰。「一個想法再好，也需要執行才有用。」他分享，如今的項目除了要兼顧實體活動的落地執行，還要考慮線上社交媒體的傳播策略，與 IP 授權方的溝通同樣充滿變數。

被問及項目由建議到執行的時間，他坦言難以一概而論。但他憶述《魷魚遊戲》熱播時，團隊迅速洞察到劇中木頭人娃娃的潛力。「當時全球都沒人做，我們便打電話給Netflix，結果由構思、設計到取得授權，僅用了約一星期」。

從四人團隊到國際視野：不變的創作初心

ARR由最初的四人團隊，發展到今天擁有三十多名員工的規模。SK 笑言，創業初期「一個人要做十個人的工作」。而早在創立ARR之前，SK 已在雜誌及唱片行業打滾多年，這段經歷讓他對內容創作、視覺建構及市場觸覺，打下深厚基礎。

他坦言無論是做一張唱片，還是一隻巨鴨，其核心從未改變：「我都是在做自己喜歡的創作。」而面對外界常言藝術「搵唔到食」，SK 認為興趣與熱情是首要條件。「如果你太為『搵食』而『搵食』，通常『搵唔到咩食』。」

IP經濟的未來：為香港打造更多特色項目

展望未來，SK 認為 香港需要更多有特色、有影響力的標誌性項目。他認為香港市場雖小，但需要精準，靠品質和獨特性取勝。從維港上的黃鴨，到遍佈全球的創意足跡，SK 與他的團隊正繼續用一個又一個「獨特而貼地」的項目，向世界證明創意的無限可能。