【美的集團】美的創辦人一家周日遭綁架,何享健是如何成為千億富豪?

【美的集團】美的創辦人一家周日遭綁架,何享健是如何成為千億富豪?

Inspiration Business
ByChin on 15 Jun 2020 Digital Editor

中國千億富翁美的集團(SHE: 000333)創始人何享健和家人於14日被爆在家中遭綁匪劫持,五名嫌疑人已被捕獲,何享健等人安全脫險。據《Forbes》的資料,78歲的何享健個人身價值216億美元,憑藉家電製造和房地產業成為中國第六大富豪,低調的作風也讓他被稱作為「隱形富豪」。他所創立的家電巨頭美的集團,已連續四年上榜《Fortune》世界500強,在去年排名第312位。農村出生的何享健早期是如何帶領二十幾個村民,以僅僅5000元人民幣創立了自己的商業帝國,讓美的集團成為資本市場的著名企業?

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Photo from 新浪新聞

野心勃勃,敏銳商業嗅覺攻進家電市場

何享健在1968年與二十幾個村民一起籌資5000元創建了「北滘街辦塑料生產組」,開啟了創業之路。當時他們利用尼龍紙、塑料布等廢舊塑料生產小瓶蓋。然而由於技術落後,何享健的公司無法順利打開市場,創立十多年間也從生產塑料蓋轉為金屬製品和汽車配件。何享健為自己的公司到處奔波,為了節省開支,他早餐只喝紅糖水,晚上睡火車站,害怕旅費被偷便藏在鞋子裡。

之後改革開放,很多在港澳地區打工的同胞帶一些家電產品回國,也有大量的外資投入到家電行業。此時,何享健憑著敏銳的商業觸覺,發現了家電業有巨大商機,於是開始計畫生產金屬電風扇。「美的」也在1981年3月申請了註冊商標。1985年,何享健到日本考察,並引入先進技術從而改善品牌的技術不足,增強與其他公司的競爭力。之後,美的還進軍了空調行業,成了美的空調設備廠。2001年,美的在中國家電企業綜合排名第二,集團銷售額已超出1000億元。

對於何享健來說,雖以製造業起家但他對資本是非常看重的。「我們要從做產品到做企業,從做企業到做資本。下一步,我們企業不光講效益、講現金流、更重要的是看企業的市值,進行市值管理。現在的世界靠的是科技和資本,只要有錢、有科技,就什麼都能做到。」

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Photo from 搜狐

家電之外另有乾坤,何氏家族控股七家上市公司

何享健除了製造業外,也一直嘗試多元化投資和併購。早期併購項目包括了合肥榮事達、廣州華凌和小天鵝等。與此同時,何享健也持續為「美的電器」尋找外資戰略投資者。

2004年何享健也曾推動「美的集團」進入汽車產業,當時收購了雲南客車廠、雲南航天神州汽車有限公司和湖南省三湘客車集團,成立了「美的三湘客車公司」,還投資了35億元來進行研發和生產。但是隨著2008年金融危機的打擊之下,這項客車製造計畫告吹。如今十幾年後,美的集團再次宣布進入新能源領域,於今年成為工業科技企業「合康新能」(SHE: 300048)的實控人。

現在除家電板塊外,美的集團的投資包括了由兒子何劍峰控股,市值為185.25億元的盈峰環境(SHE: 000967)、多家商業銀行控股權和全年營收逼近千億的美的置業(HKG: 3990)。美的在科創板業投資了三家企業,分別是埃夫特、樂鑫科技(SHA: 688018)和有方科技(SHA: 688159)。

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目前何氏家族擁有的上市公司包括了美的置業何新三板公司美的物業,還有間接控制的合康新能和德國上市公司庫卡(ETR: KU2)。加上美的集團,何氏家族已控制了七家上市公司。截止2020年2月26日,何享健家族以1820億元人民幣的財富排在《2020胡潤全球富豪榜》的第41名。

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Photo from 網易

美的接班人傳賢不傳子 

雖然大部分的中國企業都是由家族接傳。與這些家族企業不同,何享健在2012年退休之時,把公司交棒予編輯出身的職業經理人方洪波。

何享健一直以來選擇在「企業外」培養獨子何劍峰。何享健曾花很多時間和精力觀察世界500強企業,獲得一條規律總結:很多企業的沒落和家族式管理與傳承脫不了關係。何享健在客觀分析美的集團的運營後,認為家族式企業對公司的弊遠大於利,因此他很早就說過不會讓美的成為家族式企業。

兒子何劍峰現在涉足許多其他商業活動,建立自己的集團和發展投資項目。然而,據悉何劍峰在外闖蕩的資源和人脈,大部分源自於美的集團。在盈峰控股發布的關聯企業中,美的集團、美的控股和美的置產都有在列。

活躍於慈善活動

何享健和家人多年以來也熱心慈善。早期是通過企業和個人進行捐款,再到建立專業化平台來運營慈善基金會。2013年何享健成立了「和的慈善基金會」,定位為資助性、支持性的慈善組織。2017年,「和的慈善基金會」也發佈了60億元人民幣的捐贈計畫,慈善體系包含了精準扶貧、養老、文化傳承、醫療、創新行業等多個領域。

他深信,創立慈善基金會是他們應盡的責任,投身公益慈善行業是應盡的本分。

Text by BusinessFocus Editorial

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