【領導法則】阿里巴巴CEO張勇的7個錦囊：聘請冒險家，而不是員工！

要管理全球最大的電商公司，作為阿里巴巴CEO的張勇相信要面對不少巨大的挑戰。自從在2015年上任後，張勇悟出了一套領導法則，助他和團隊舉行全球最大的購物活動和發展新零售。

他們背後有著什麼的法則去面對競爭和做抉策呢？

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1.管理不是領導 

經理人和領導者之間是有分別的。 經理經營業務並獲得預期結果，達到關鍵績效指標。 但領導者的使命是帶領團隊，而不僅僅是獲得成果，領導者也在創造未來。

2.跟自己競賽

競爭在商業上不是壞事。我們需要一直學習和創新。如果我們認為沒有競爭對手，那很快想法就會變成錯誤的。我們還必須願意智勝自己最好的產品和服務，有勇氣重新發明。

張勇說：「如果我們不殺死舊我，那麼我們將被我們的對手殺死。」

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3.研究未來，而不是過去

我們未來的成功將取決於我們今天繪製的藍圖。 從長遠考慮結果，而不僅僅是近期結果。不要錯過未來的機會或冒險做一些短視的事情。 如果我們只考慮近期結果，我們將不會考慮事情將如何變化，我們將錯過關鍵機會。

4.知道什麼時候要全押，而且不要害怕

領導者必須果斷。 在關鍵時刻，我們需要願意失去一切來贏得大獎。

5.收購，而不要打賭

在涉及需要真正協同效應和整合的重要戰略項目時，阿里巴巴選擇收購一家公司而不是少數股權。因為收購代表住責任和承諾，而不是分散投資分散風險。

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6.找到真正能看到大局的人

張勇寫道，爬山時不會見到山，只會見到石頭和路，如果要看到全局，就需要距離或者找到一個可以給予不同角度的看法的人。張勇指，他經常與馬雲交流，分享各自的看法。

7.聘請冒險家，而不是員工

一些求職者只想要工作和工資。他們想法很短視。另一方面，那些對冒險有興趣的人會對風險和變化都能坦然面對。這些人想要建立事物並留下自己的印記。

當張勇與應徵者交談時，他會說：「讓我們一起開始有趣的冒險。在20或30年後，你可以將這段冒險告訴你的孫子孫女。」

張勇還會說：「如果你只是尋求穩定，那就不要來這裡。我不能保證你會成功，但我可以保證你將能冒險。」

他用這種方法幫助他找到冒險者和有新思維的人。

資料來源：CNBC

Text By BusinessFocus Editorial