【財經觀察】年賺1.8億！谷愛凌蟬聯冬奧「吸金王」：為何國際頂尖品牌甘願為其溢價買單？

2026 年米蘭冬奧圓滿落幕，根據《福布斯》（Forbes）最新發布的運動員收入榜，谷愛凌（Eileen Gu）以 2,300 萬美元（折合約 1.8 億港元）的年度收入蟬聯榜首，大幅拋離同儕。除了在本屆賽場勇奪 1 金 2 銀、累計獲得 6 枚冬奧獎牌的成就外，其商業價值的持續爆發更值得深思。

福布斯的榜單揭示了兩套截然不同的價值體系。排名第二的冰球巨星馬修斯（Auston Matthews）年收 2,000 萬美元，逾七成來自球隊薪酬，屬於頂級的「僱傭邏輯」，受限於職業壽命與聯邦工資上限；反觀谷愛凌，其收入幾乎全數來自贊助與代言，是典型的「個人品牌資產」運作。憑藉跨文化背景，谷愛凌成功連結西方奢侈品牌（如 LV、保時捷）與中國大眾市場（如安踏），這種橫跨圈層的稀缺性，令其具備超越賽事本身的全球定價權。

商業價值為何高？

從商業及資產管理角度審視，此案例為管理層及專業人士帶來三項關鍵的戰略反思：

第一，實現從「技術專才」向「影響力資本」的轉型。在職場或創業環境中，純粹的專業表現往往面臨邊際效益遞減；惟透過建立標籤化的影響力，方能將專業能力槓桿化，獲取指數級的商業溢價。

其次，構建具備「跨界流動性」的價值護城河。谷愛凌的成功在於解決了跨國品牌在「本土化」與「國際化」之間的矛盾。具備多維度背景（如跨行業視野、跨文化溝通）的多才型專業人士，其市場定位不再受限於單一領域，從而擁有更強的抗風險能力與議價空間。

第三，由「現金流思維」轉向「個人估值管理」。真正的高淨值人群應專注於累積無形資產。獎牌僅是撬動資源的槓桿，我們應思考在日常營運中，如何將專業表現轉化為可持續增長的「個人商譽」（Goodwill），實現從「出售時間」到「經營資產」的範式轉移。

米蘭冬奧不僅是體育賽事，更是個人商業價值的實踐範本。在「品牌為王」的時代，唯有將專業能力轉化為持久增長的品牌資產，方能在瞬息萬變的市場中掌握絕對的定價權。

Text by BusinessFocus Editorial

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