一人公司只是大 Freelancer！ 為何不少創業者都無法把一人公司擴張？

你有想過創業嗎？我可以直接的告訴你，如果你創的業長期維持一人公司狀態，那麼你只是一個有商業登記，手停口停的「大 freelancer」。今天半宅職薯就和大家討論，為什麼很多人創的業，長期停留在一人公司狀態。

何謂理想的創業？
要開始討論，來讓我先定義理想中的創業是怎樣。無論公司規模是十個人，或者是一百個人，最重要的是建立一套能夠自我營運的系統。說得實在一點，就是一套能夠在你作為老細，最少參與日常流水作業的情況之下，能夠正常營運一段時間的公司。

空談可以很理想，而這也不是什麼秘密，但為什麼很多人長期維持著一人公司狀態，不願意或者不能夠擴張呢？

對資金的看法
一人公司大多利潤緊拙又不穩定，如果公司要由一人公司擴展至三人公司，那麼作為老細首先要考慮的，就是這額外兩位員工的薪金開支。

先談心理因素。假設老細在一人公司狀態每個月純利是五萬元，那麼請了兩個員工回來之後，在見到效益之前，純利已經立即急降至一萬元，甚至歸零。在這種情況之下，作為老細的自然會覺得自己正在為員工打工，而不想聘用任何人。

再談風險因素。如果公司請了兩位員工之後純利歸零，那並不代表老細白做這麼簡單，更加代表老細無端端大大增加了公司虧損的風險，卻無實質利益回報。在這情況之下，老細也自然不想聘用任何人。

自己做更快更好
能夠成為一人公司並且生存下來的，通常都是執行力很高的人，也是願意放棄 Work-life balance 的人。

但請回來的員工，基本上都是打工心態：公司是你的，又不是他的；你賺大錢，也不會把公司分給他。那麼員工為何要拼命賣力呢？

然後，老細很快便會發覺，自己做比吩咐員工做更加有效率，質素也更高。再者，今天市場上的人轉工有如吃生菜，剛剛花盡心機教曉新員工，他轉身便說要辭職，那麼培訓所用的精神和時間，豈非付諸流水？

領導才能要求極高
坦白的說，在大公司當經理帶領一個五十人團隊的難度，遠遠低於當一間微型企業帶領五位員工的難度。

為什麼呢？因為大公司的制度非常完善，分工以及要求非常清晰，當經理的只需要跟著制度運行便可以。

但當一間一人公司如果要發展成五人公司，作為老細的必須具有極高的領導能力，才能留住這五位員工在這間前景不明，不具規模，工作經驗又不能刷亮履歷的小公司工作。

避免訓練對手
一人公司通常不具什麼硬件資本，卻主要是提供服務的知識和技巧。當你代入員工的角度，你便會明白一人公司老細的恐懼：

假設你是員工，你從老細身上充分學到他的知識和技巧，那麼自然會浮現一個問題：「老細懂的東西，我也懂；老細不懂的東西，我也都懂。那麼，我為什麼不自立門戶呢？」

作為老細的最明白這個道理，所以除非老細的造詣有如大師級，沒有十年八載也學不到，而且不斷演化進步，永遠和員工有一段大距離，否則每當訓練完一位員工，他便變成你的潛在對手，和你在市場上競爭。

既然這樣，作為老細的你又何苦要請員工呢？

這篇文章討論了幾個一人公司不願意或者不能擴展的主要原因。但我依然相信，即使一人公司操作靈活又走得快，卻只有建立一支優秀團隊才能令你走得更遠。

至於怎樣由一人公司擴展至十人公司呢？這又是一個非常大而且複雜的課題，有機會再和大家分享。

半宅職薯

Text by BusinessFocus Editorial

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