從1965年恒生擠提到一甲子後 恒生2025年私有化 歷史的輪迴與啟示

歷史如同一面鏡子，反射出時間的規律與循環。1965年，香港金融市場風雲激盪，恒生銀行因擠提危機瀕臨崩潰，滙豐銀行以5,100萬港元的注資果斷出手，成為其大股東，穩住大局。六十年後，2025年，滙豐動用1,061億港元推動恒生銀行私有化，結束其作為獨立上市公司的歷史。這場跨越一甲子的金融輪迴，不僅是商業決策的延續，更像是一種歷史的周期性回響，讓人不禁感嘆：周期無所不在。而這種周期性，不僅限於金融市場，還在疫情、經濟起伏中反覆顯現，提醒我們歷史的教訓與未來的啟示。

1965年的香港，正處於經濟快速發展的階段，但金融市場尚未完全成熟。恒生銀行，作為當時香港重要的本地銀行之一，因資金鏈斷裂引發大規模擠提，客戶蜂擁提款，銀行幾近崩潰。這場危機不僅威脅恒生的存亡，也動搖了香港金融市場的穩定。當時，滙豐銀行以敏銳的商業嗅覺和果斷的行動，注資5,100萬港元入股恒生，成為其大股東。這一舉動不僅挽救了恒生，也鞏固了滙豐在香港金融界的霸主地位。

這場危機的背後，是20世紀60年代香港經濟的脆弱性與成長痛。戰後香港人口激增，工業化和城市化加速，金融市場卻缺乏足夠的監管和流動性保障。恒生的擠提事件，暴露了當時銀行業的風險，但滙豐的介入，則展示了危機中蘊藏的機遇。這一刻，彷彿為未來六十年的故事埋下了伏筆。

2025年：私有化的終章

2025年，滙豐宣布以1,061億港元推動恒生銀行私有化，結束其作為獨立上市公司的歷史。這一決定，標誌著滙豐對恒生的完全掌控，也意味著香港金融市場格局的又一次重大變革。從1965年的危機救援到2025年的私有化，六十年間，滙豐與恒生的關係從「救星」演變為「主導者」，這種轉變不僅是商業策略的延續，更像是時間的循環使然。

這兩個事件間隔整整一甲子，彷彿冥冥中有一種規律在運作。1965年的5,100萬與2025年的1,061億，金額的差距反映了時代的變遷，但背後的邏輯卻驚人相似：危機與機遇並存，掌控與整合交織。這種周期性不僅體現了商業決策的連續性，也映射出時間的循環本質。

周期的痕跡並不僅限於金融市場。2020年的新冠疫情，讓人們回想起100年前的1918-1920年西班牙流感。那場席捲全球的疫情，奪去了數千萬人的生命，造成了經濟與社會的巨大動盪。2020年的疫情同樣帶來了全球性的挑戰，從封鎖措施到經濟衰退，無不讓人感受到歷史的似曾相識。

在中國民間，有人將這百年一遇的災難聯繫到「赤馬紅羊劫」——一種源於傳統曆法的說法，認為某些年份會帶來災難與變革。雖然這種說法帶有迷信色彩，但它反映了人類對歷史重複性的敏感。從1920到2020，時間的車輪滾動，疫情的陰影再次籠罩，彷彿在提醒我們：歷史總以某種形式重演。兩次疫情間的相似之處——全球傳播、經濟衝擊、社會反思——讓人不禁思考，是否真的存在某種無法逃避的周期規律。

經濟周期的警示：2015年牛市與2018年震盪的回響

金融市場的周期性同樣令人矚目。小龍提到，2025年是2015年牛市的十周年，也是2018年市場震盪的七周年。2015年的中國股市經歷了劇烈的牛市與隨後的回套，投資者從狂熱到冷靜，市場的起伏令人記憶猶新。2018年，全球市場則因貿易戰、加息等因素陷入動盪。這些事件的周年紀念，讓人們開始警惕：如果周期真的存在，2025年的牛市何時完結?

經濟周期的規律，從來不是簡單的數字遊戲，而是多重因素的交織。貨幣政策、地緣政治、市場情緒，乃至不可預測的黑天鵝事件，都可能成為周期的推手。1965年的恒生擠提與2025年的私有化，提醒我們金融市場的起伏往往遵循某種隱性規律；而2015年與2018年的市場震盪，則警示我們在享受牛市盛宴時，需時刻保持警惕。

周期無所不在，從金融市場的起伏到全球疫情的輪迴，從經濟繁榮到社會動盪，時間似乎總在以某種規律編織著人類的命運。1965年的危機與2025年的私有化，1920年的流感與2020年的疫情，這些事件之間的聯繫或許只是巧合，但它們提醒我們：歷史不是線性的，而是循環的。這種循環並非宿命，而是人類行為、決策與環境相互作用的結果。

周期無所不在，但並非不可逾越。1965到2025，滙豐與恒生的故事從危機到整合，展現了商業智慧的延續；1920到2020，疫情的輪迴讓人類學會了應對與反思；2015到2025，經濟的起伏提醒我們市場的無常。歷史的教訓告訴我們：理解過去，才能更好地應對未來。在這無盡的周期中，我們並非被動的旁觀者。無論是金融市場的決策者，還是面對疫情的普通人，我們都能在歷史的輪迴中尋找意義，書寫屬於當下的篇章。正如滙豐在1965年的果斷出手，2025年的我們，也應以智慧與勇氣迎接未來的挑戰。周期無所不在，但未來，仍由我們塑造。

小龍

江恩理論及時間周期專家，陸港台出了多本著作及受不同媒體轉載文章，多次提前預測大市轉勢時間。

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