首程控股年報：堅定落實國企改革三年行動 歸母淨利潤創十年新高

香港2023年4月21日 /美通社/ -- 今年是國企改革三年行動圓滿收官之年，也是首程控股（697.HK）實施轉型的第六年。

在面向新發展階段深化國有企業改革的《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》指導下，到2022年，國企改革三年行動實現了「三個明顯成效」預期目標：在形成更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度和以管資本為主的國資監管體制上取得明顯成效，在推動國有經濟佈局優化和結構調整上取得明顯成效，在提高國有企業活力和效率上取得明顯成效。

在此大背景下，首程控股從新時代中國特色社會主義思想中找方法、找鑰匙、找答案，以敢為人先的精神上下求索、破而後立，從資不抵債、深陷困局到經營業績一片向好、穩中有進，探索出了一條成功的轉型之路。

「破」——打破傳統業務桎梏，提高資源配置效率
國企改革三年重點任務之一就是著力推進國有經濟佈局優化和結構調整，加快不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主業、非優勢業務剝離。

國企改革三年行動以來，國資國企有力有序清退低效無效資產。全國範圍納入名單的「僵屍企業」處置率超過95%，大力推進「壓減」。

在傳統的業務結構之下，首程控股的經營受到產業週期的影響出現嚴重困難， 2014-2016年公司處於持續虧損狀態。從2017年開始，基於對中國經濟長期向好的判斷，首程控股抓住行業週期與技術變革的時代機遇，堅定決心進行大刀闊斧的戰略轉型，致力於「破」。

轉型戰略與國企改革三年重點任務不謀而合，首程控股陸續出售了首長寶佳集團有限公司股權、逐步停止鐵礦石貿易業務。傳統業務的剝離讓首程控股開始擺脫產業週期的影響，利於公司進一步踐行轉型戰略，聚焦主營業務的發展。

轉型一年後，首程控股就於2017年實現了超5千萬港幣的盈利，持續多年的虧損之局自此宣告結束。這六年來，首程控股以新業態代替舊業態，新模式代替舊模式，成功實現了企業發展新舊動能的轉換。

「立」——聚焦發展核心業務，增強企業競爭力
國企改革的一個明確目標就是促使國有資本向關係國家安全、國民經濟命脈的重要行業領域集中，向關係國計民生、應急能力建設、公益性的行業領域集中，向戰略性新興產業集中。

如果將國企改革比作一場大考，那麼「考生」超8萬戶企業，資產總額300多萬億元，其中的中央企業涉及國家安全、國民經濟命脈和國計民生領域營業收入占比超70%。

2018年之後，首程控股開始走「立」的道路，主要致力於發展於停車資產經營管理和基礎設施不動產基金(REITs)管理業務，以此切入基礎設施管理業務：

停車資產經營管理是首程控股轉型初始時的主賽道之一。它以智慧停車為切入點，以解決停車不平衡不充分問題作為自己的社會責任與使命，率先開啟行業的整合，以「精益運營」以及「精准投資」奠定停車場行業的龍頭地位。

基礎設施不動產基金管理是當時首程控股的另一核心業務。早在公司成立之初，首程控股就預見基礎設施不動產盤活的巨大市場和社會意義，於是率先佈局REITs領域，解決中國基礎設施存在融資管道狹窄、資本退出困難等問題。

2021年，隨著中國基礎設施公募REITs的發行，首程控股迎來了等待和準備多年的時代機遇，奪得先機參與首批公募REITs戰略配售。憑藉前期資產運營和基金管理的豐富經驗，首程控股明確了「融通資產、提升效能、打造新基建，提供領先的基礎設施不動產管理服務」的公司使命，積極拓展資產類型及規模，圍繞停車、產業園區和綠色環保等基礎設施領域提供以公募REITs業務為基石的「資產融通」和「資產營運」兩大主營業務，構建了適應中國經濟環境的基礎設施管理業務生態鏈閉環：搭建發展基金進行開發培育——資產運營管理助力資產提質增效——公募REITs諮詢——REITs戰略配售投資，實現資產價值全面提升。據悉，截至2022年底，首程控股已搭建7支園區發展基金，與中國人壽搭建首期規模45億元的綠色基礎設施發展基金，協助超過20個客戶籌備REITs的發行，對應的標的資產盤活規模超過1000億元人民幣。同時，公司與眾多原始權益人進行了深度綁定，實現多方共贏。

「加速深化」——積極參與混合所有制改革，建立健全經營機制
國企改革三年重點任務提到要「積極穩妥推進混合所有制改革」。北京市國資委出臺混合所有制改革操作指引，分層分類推進混改。三年行動以來，北京市國資委引入非公資本超860億元，同步引導市管企業對混改子企業探索實施差異化管控方式。

在此背景下，首程控股在集中資源投入主營業務的同時，充分利用資本市場和資本運作手段，推動公司成功轉型。自2017年起，歐力士集團、新創建集團等戰略股東被陸續引入，停車和基金業務收購也被吸納入上市公司中。這是首程控股引入資本推動轉型本質上就是一次「混改」，利用「混改」的制度優勢，首程控股的基本面得到持續改善。

在轉型加速深化的2020年，首程控股繼續得到戰略投資人的大力支持，除了在財務上提供了充裕的業務拓展資金，同時也為首程控股帶來了豐富而獨特的產業資源，為公司轉型之後的飛速發展奠定了堅實基礎。

2021年後，首程控股剝離首鋼福山資源集團有限公司股權。至此，首程控股主業的戰略性「破而後立」達成，公司業務結構從典型的週期性行業全面轉型為跨越經濟週期、現金流良好、運營穩定健康的雙核心主業，經營業績顯著提升，步入快速發展的新階段。

六年來，首程控股持續投入，匠心運營。公司主營業務開展過程中，基礎設施公募REITs為基礎設施資產提供發展管道和退出通路，首程控股在停車及園區等基礎設施領域所積累的運營經驗也為基礎設施不動產基金(REITs)的業務發展奠定了良好基礎。資產融通與資產營運業務協同發展，以雙輪驅動創造更大的價值，六年年轉型改革之路在2022年取得業績碩果，全年業績多項數據表現亮眼：營業收入16億元（港元，下同），同比增長34%；歸母淨利潤為9.22億元，淨資產收益率達到9.2%，創下了近10年曆史新高。

道雖彌，不行不至；事雖小，不為不成。首程控股的轉型只是國有企業改革中的一個縮影。展望未來，以首程控股為代表的企業以卓有成效的戰略與行動積累了大量寶貴的經驗，積極發揮示範引領作用，為蓄勢待發的新一輪國企改革深化提升行動夯下堅實的行動基礎。在這一批國企改革先鋒模範的帶領下，企業將會進一步敢於、能於、善於進行轉型戰略改革，破而後立，破舊立新。首程控股將以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點，發揮戰略支撐作用，在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮鬥目標的新征程上做出自己的貢獻。