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Startup人必看!初創企業的4個管理技巧

Startup人必看!初創企業的4個管理技巧

Management
By jaysiu on 16 May 2016

創業難,管理更難,更何況是全新網絡世代的企業?基本上傳統的管理法門並不完全適用,新初創公司有它的管理之道,它需要常常面對日新月異的挑戰及考驗,譬如管理工作進度,以及如何分配內部資源,這些都成為不少初創企業家的夢魘。那麼以下4項管理之道,作為新晉企業家的你,就有必要細讀了。

一.訂下可行的目標和方向

direction

對於Startup來說,最困難的就是漫無目的,因為找項目做時最初一定毫無頭緒,以為做對方向,最後卻只是浪費時間,面對巨大的不確定因素,失敗是極高機會率的事;因此,目標要大,步伐要細,要好好跟公司上下團隊進行好心理準備,讓工作人員明白自己的崗位及短期目標,是至為關鍵之事。

二.時常反思自己的目標會否過時

time

雖說你在創業,但別人也在創業,那麼當你的想法已經被其他人所取用後,你要提防自己目前所做的,是否不合潮流,如果發現自己工作的方向是走向死胡同,那麼你就有必要棄車保帥,壯士斷臂的確令人難過,但這樣你的新公司才可繼續發展。

三.需求是否真係存在,還是空想

demand

管理一門生意,最重要的是最後能賺錢,如果一門生意不能賺錢,就是失敗。而生意賺錢與否,跟社會需求的多少有直接關係,很多時候Startup企業家,都空想社會對自己的創意有極大需求,而建築在空想之上的企業,很多最後都不可能管理下去。

四.新業務與主業有沒有融合的空間

puzzle

有時候Startup面對不少人手問題,而人手如何分配,將會反映在業績之上,如果你公司同一時間有數個新Projects,盡量考慮當中的共同處,業務之間其實存在不少共同性,這樣的話,你的人手便能更靈活調配和更充裕。

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