Startup人必看！初創企業的4個管理技巧

創業難，管理更難，更何況是全新網絡世代的企業？基本上傳統的管理法門並不完全適用，新初創公司有它的管理之道，它需要常常面對日新月異的挑戰及考驗，譬如管理工作進度，以及如何分配內部資源，這些都成為不少初創企業家的夢魘。那麼以下4項管理之道，作為新晉企業家的你，就有必要細讀了。

一．訂下可行的目標和方向

對於Startup來說，最困難的就是漫無目的，因為找項目做時最初一定毫無頭緒，以為做對方向，最後卻只是浪費時間，面對巨大的不確定因素，失敗是極高機會率的事；因此，目標要大，步伐要細，要好好跟公司上下團隊進行好心理準備，讓工作人員明白自己的崗位及短期目標，是至為關鍵之事。

二．時常反思自己的目標會否過時

雖說你在創業，但別人也在創業，那麼當你的想法已經被其他人所取用後，你要提防自己目前所做的，是否不合潮流，如果發現自己工作的方向是走向死胡同，那麼你就有必要棄車保帥，壯士斷臂的確令人難過，但這樣你的新公司才可繼續發展。

三．需求是否真係存在，還是空想

管理一門生意，最重要的是最後能賺錢，如果一門生意不能賺錢，就是失敗。而生意賺錢與否，跟社會需求的多少有直接關係，很多時候Startup企業家，都空想社會對自己的創意有極大需求，而建築在空想之上的企業，很多最後都不可能管理下去。

四．新業務與主業有沒有融合的空間

有時候Startup面對不少人手問題，而人手如何分配，將會反映在業績之上，如果你公司同一時間有數個新Projects，盡量考慮當中的共同處，業務之間其實存在不少共同性，這樣的話，你的人手便能更靈活調配和更充裕。