【#BF初創起跑線】公關打破傳統唔駛OT有分紅 大膽採用新人意見SELL客

【#BF初創起跑線】公關打破傳統唔駛OT有分紅 大膽採用新人意見SELL客

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Byjoanna.yip on 27 Jun 2021 Digital Editor

傳統公關行業予人的印象就是瘋狂OT(加班),凌晨收工是一件見慣不怪的常態,所以新人通常希望在廣告或公關公司(agency)「捱」一段時間後,便轉職至公司內部公關部門。不過,點餐式公關公司顛覆了傳統的常態,員工在不需瘋狂OT的情況下,更能切合客戶的需要。

現時27歲的黃子健(Eiswein),是點餐式公關公司Start PR的聯合創辦人,他認為傳統公關公司的套餐模式對中小企的入場門檻太高,所以構思了這項新的業務模式,不成功不收費。

點餐式公關公司顛覆了傳統的常態,員工在不需瘋狂OT的情況下,更能切合客戶的需要。
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年初至今生意額增七成 年薪較打工高三倍

2018年之前還是「打工仔」的Eiswein,在舊公司的客戶轉介下,接獲不少兼職,漸漸地發現兼職佔據了太多時間,便跟當時的同事有了創業的想法。就是這樣,他們拿著一部電腦及舊客戶的項目便開始了創業之路。靠著他們點餐式服務的概念,在去年疫情期間的生意額不減之餘,更按年增加五至六成,而截至今年四月份,生意額按年增加七至八成,收入達到七位數,而Eiswein的年薪更較打工時增加三至四倍。

原來Eiswein的創業夢並不是由2018年開始,早於大學時期,他已經跟一班同學組成了一個製作團隊,初嘗創業夢。由於Eiswein不懂得拍攝,他負責尋找生意。幾年前社交媒體未如今天這般活躍,而很多人對去蘭桂坊玩蠢蠢欲動,卻又有所恐懼,於是Eiswein便在Facebook聯絡每個活動舉辦方,為他們拍攝活動情況,讓更多人了解蘭桂坊的派對,吸引客人參加下一次的活動。

就在那年的聖誕節,他們團隊的生意額達五至六位數。雖然其後團隊各有各忙,但是次經驗為Eiswein創業之路埋下種子。

Eiswein的年薪更較打工時增加三至四倍。
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新思維管理團隊及擴充 勇於使用新人

一直嚮往創業的Eiswein終於在2018年得償所願,他希望以一套新穎的管理方式管理團隊,賦予員工高度的自由度。Start PR被本地廣告公司The Bees Group收購後,沿用集團的「334」分紅制(三分一用作公司營運、三分一給集團股東、四分一給員工),正因員工賺得愈多,分紅亦多,所以更有動力工作。

在培訓新人方面,Eiswein亦非常大膽,不介意讓實習生主導項目及接觸客人,「如果請一個新人,頭三至五年都只做文書工作,其實是浪費了他這新一代接收資訊的資源」。加上Eiswein現在香港樹仁大學任職兼職講師,有利他尋找合適的實習生。

公司盈利愈見可觀,Eiswein有意擴充公司。現時Start PR共有6位員工,但他認為擴充不再是現有公司增加人數,而是收購不同類型的公司,「未來的公司都會趨向碎片化,所以一間公司太大型未必是一件好事,如果設立一間五十多人的公司,我會寧願投資多間這類型的公司」。

Start PR被本地廣告公司The Bees Group收購後,沿用集團的「334」分紅制。
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Text by BusinessFocus Editorial

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