【bilibili嗶哩嗶哩】最初為二次元動漫粉聚集地，bilibili如何做到今日市值百億美元？

bilibili（NASDAQ: BILI）是中國大陸領先的視像網站，亦是大陸年輕群體的文化社區。bilibili在發展初期還被用戶稱為「小破站」，但如今已迅速發展起來，不但在美國上市，業務範圍也越來越多元，包括串流影音、影片分享、直播、論壇、電競、直播電商以及遊戲發行等。日前，bilibili還被傳出或於明年赴港第二次上市，今年年初以來，其股價也不斷上漲，表現超出大眾預期。究竟bilibili在是如何發展的短短10年內，從競爭激烈的互聯網媒體行業脫穎而出，並以鮮明的產品特色籠絡一批忠實年輕用戶？

bilibili創立於2009年，起初是為了二次元動漫粉而誕生的，由創辦人徐逸花了三天時間即興完成的。當時的bilibili叫做「MikuFans」，意思是動漫人物「初音未來」（Miku）的粉絲。這個平台擁有區別於其他傳統視頻網站的特質，即是ACG（Animation動漫、Comics漫畫、Games遊戲）垂直圈層以及彈幕功能。

在bilibili發展早期（2009年-2013年），其主要用戶是ACG愛好者，是中國二次元文化的核心用戶亦是小眾群體。隨著日本動畫熱度在中國蔓延，bilibili成了大量ACG愛好者的聚集平台。此外，彈幕功能也是bilibili最原始的特點，彈幕讓觀眾能夠與UP主（影片上傳者或創作者）互動，有趣的彈幕也促進觀眾之間的交流。雖然彈幕功能最早出現於Niconico和AcFun，但bilibili憑著優質的使用體驗，以及更順暢的系統服務，成功超越其「彈幕前輩」，擄獲一批青年觀眾，產生用戶粘性。bilibili也順利成為中國二次元文化的代名詞。

Photo from 搜狐

相較於一般的視頻分享網站，bilibili給用戶的使用感更接近於社區交流平台。bilibili在發展早期就提供觀眾以及UP主創立了一個社群交流的空間。平台擁有發表動態的功能，這個功能類似於Facebook的動態貼文。很多UP主會通過發表動態與觀眾互動，觀眾也可以很快的找到UP主發過的貼文以及影片。

bilibili除了重視觀眾的互動以外，平台也會利用會員制度來台生觀眾之間的互動質量。與大部分的視頻網站相較，bilibili的會員門檻更高。申請成真是會員需要先通過一百題的測試，合格之後才能成為正式會員，享用更多的平台功能，其中包括觀眾最感興趣的發彈幕功能。另外，不同的會員等級還會有不同的社區特權，這能夠吸引用戶持續使用以開通不同的權限。

2013年是bilibili發展的重要節點。bilibili開始改良網站，為用戶體驗升級，並增加了更多的視頻內容分類和熱門排行榜。這段期間，很多泛二次元用戶（中國特色的ACG愛好者）開始入駐bilibili。泛二次元用戶與日本意義上的「御宅族」不同，他們並不像御宅族般熱愛漫畫、動畫或模型，而是擁有更廣泛的愛好興趣以及強烈的表達慾望。隨著泛二次元用戶不斷增加，促使bilibili細分板塊和社區，網站上的內容也開始趨向多元化。

bilibili在2014年起進行商業化的嘗試，入駐淘寶開售周邊產品。另外，網站也嘗試了電商、廣告、直播、遊戲聯運等活動。不僅是線上的活動，bilibili也組織線下活動，通過舉辦各大活動來增加用戶或粉絲的互動以及豐富其自身版權。

Photo from nai500

經過數年的孵化，bilibili已經成為中國Z時代文化交流重要的聚集地，平台優質內容吸引和沈澱出一批忠實用戶群體。bilibili也開始思考新的商業模式，開發新的二次元社區支撐點。平台的視頻內容探討更廣闊的新品類，吸引潛在用戶加入平台。有數據顯示，bilibili目前有動畫、番劇、音樂、國創、娛樂、生活、時尚等15個分區，7000多個興趣圈層。

之後，中國動漫開始崛起。bilibili陸續投資戲畫谷、繪夢動畫、中影年年等多家漫畫公司，開始涉足大眾喜好的動畫類型。除了動漫以外，bilibili也開始製作紀錄片，且內容優質，成了最受觀眾最喜愛的內容品類。其中，《人生一串》獲得5514.3萬播放量，《歷史那些事》未播出就獲得8.8萬人追蹤。

在2018年3月，bilibili於美國納斯達克交易所敲鐘上市。儘管上市首日股票破發，但也達成了巨大的交易量。在2019年，bilibili的股價甚至翻了一倍，市值達到121億美元。

隨著bilibili的用戶量不斷飆升，很多非二次元愛好者用戶也隨即加入，上傳分享原創視頻的數量也越來越高。如今bilibili的用戶群不再只有小眾群體，而是由整個中國年輕群體引領。未來bilibili的核心戰略注重在內容生態以及產業佈局，將會垂直做動漫和電影，水平方面就繼續做大會員、直播、線上活動、電商。bilibili的迅速成長，平台或將發展成類似迪士尼的文化品牌公司。

Text by BusinessFocus Editorial