【管理方法】用雨傘架、會議室也要付費？日本公司獨特管理成就50億美元市值

公司內部的管理對於企業的發展有著重大的影響，很多企業都會想盡辦法改善公司內部的管理模式，來提升員工辦事效率以幫助公司創造最大的價值。世界各地的企業也不乏非典型的企業和管理哲學。其中，日本公司Disco（TYO:6146）實行了非常現實的管理策略，公司裡只講究錢，一切事物都明碼標價，包括會議室、雨傘架、電腦等。該公司還通過這樣的管理方式，成功打進世界五百強。

日本Disco公司成立於1937年，原名為第一精工株式會社。最初以生產鋸子和金剛石刀片起家，現在轉變成世界上最大的晶圓切割設備製造商。

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該公司為了提高效率，自2011年起就採用阿米巴經營制度，在公司內部建立一個獨立的經濟自由區，這與現實社會中的經濟體系是一樣的概念。公司裡流通著一款叫做「Will」的虛擬貨幣，一個Will幣相等於一日圓。該貨幣的賺取是以小組為單位，公司也會給工作任務或新企劃項目分配定價。

Disco公司裡每樣東西的使用都是需要付費的，例如辦公桌、電腦、雨傘架和會議室等。會議室的收費能夠讓會議發起人去衡量會議是否值得去執行，從而減少沒有意義的開會。

此外，團隊之間的幫忙也是需要收費的，在這裡的每個人都像是在獨立經營自己的公司。銷售團隊會付費給工廠員工生產產品，工人會再付費給工程師設計產品。一旦產品面市，就會產生一定數量的Will幣，而供應鏈中的每個人都會得到一定的回饋。

公司也擁有一個專門App是給任務和項目競標，每個員工要想獲得工作任務就必須在App上競投。通常沒人競投的任務往往都是無效益的項目。員工也可以通過這App來推銷自己的商業創意，其他員工可以通過Will幣去支持。最終如果想法成功實現了，所有支持這個想法的員工都會獲得相對的回報。Disco這樣的作法能夠減少員工之間的抄襲行為，亦可了解員工想法的可行性。

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員工還可以通過Will幣來換取同事的幫忙。例如，如果員工需要請假或是早退，可以付錢給同事幫忙完成。另外，員工也可以跨部門，幫助其他團隊來賺取額外的Will幣。

在實行阿米巴管理模式將近十年的時間，Disco的經營利潤也從16%增加到26%，超越同行。公司的股價也幾乎上漲了兩倍，達到1.6萬日圓，市值大約為50億美元。公司表現最好的員工的季度獎金與一年的工資差不多。若算上獎金，Disco員工的一年的薪金是日本平均年薪470萬日圓的雙倍。

Disco的管理模式還受到日本政府的肯定，特此頒獎表揚Disco打造了最理想的工作環境。Disco採用阿米巴管理模式的成功，至今仍沒有公司能夠效仿，畢竟這在文化上有著巨大的挑戰。發起人內藤俊夫也曾表示，日本員工花了大概五年的時間才適應這樣的管理方式，而美國和中國的員工還未能完全接受這樣的方式。

Text by BusinessFocus Editorial