【企業管理】為什麼有些企業可以持續成功？優秀的企業做好這5件事！

一家企業要如何才能變得優秀呢？企業除了要擅長制訂致勝戰略，更重要的是具備執行戰略的能力。既擅長戰略又懂得執行的企業究竟跟其他企業有什麼相異之處呢？這些成功企業的領導者又有著怎樣的管理方法？

1.刺蝟原則

這些企業不會只想著要發展，就算市場機遇再多，只要沒有把握取勝，它們就不會理睬。它們頭腦清醒，知道自己最擅長什麼，以此為基礎制定可靠的價值定位，打造與眾不同的、能夠長期持續的企業能力。

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2.把戰略融入到每天的工作中

這些企業不會只學習業內最好的實踐經驗，更會設計和創造屬於自己的個性化能力，讓自己與其他企業區分。例如，西班牙服裝零售企業Inditex的旗下品牌Zara通過以時尚為導向的快速設計和生產，改變了時裝產業的生態。

3.通過企業文化推動改變

企業解決執行問題的另一個方法是展開結構性改變：重新繪製組織結構圖、重新思考激勵機制。優秀的企業積極建造企業文化，利用企業文化而非結構來推動改變。

巴西企業Natura的企業文化頌揚人際關係和自然，這幫助它吸引了150萬銷售顧問。這些狂熱的推崇者幾乎跟南美的每一位女性都建立了聯繫，讓Natura成為該地區最大的美容和個人護理品牌。

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4.對獨特性業務加大投入

傳統企業或許會為了開展新的業務，而試著全面壓縮成本。但優秀的企業通常是為了讓公司業務變得更專一而削減成本，它們會戰略性地分配好資源，在少數幾個最重要的能力上加倍投入，並放棄其他不必要的業務。

這就是LEGO從2004年每天損失100萬美元轉變為2015年全球最大玩具製造公司的秘訣。之前，這家企業的開支主要集中在服裝和主題公園等非專業領域。當剔除這些業務後，LEGO針對那些能真正體現獨特性的項目加大投入，比如開發數碼遊戲和發展全球LEGO社區，逐漸恢復了盈利的狀態。

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5.不輕易改變經營理念

這些企業通常不會對外部改變作出快速回應。相反，它們通過創造自己想要看到的改變而塑造未來。

星巴克是一個典型的案例。它的消費者認為自己只想要咖啡，但是CEO舒爾茨知道，客戶們想要一個除了家和公司以外的「第三場所」。因此，星巴克繼續堅持它的理念，並在其創造的「咖啡和社區」空間中佔據了主導地位。

這些企業的勇敢行為需要很多自信，因此領導者的素質和才幹非常重要。他們把注意力集中在和企業戰略相關的基本問題上，例如：我們想要成為什麼樣的人？我們選擇的價值觀是什麼？我們在什麼地方做得最出色、無人能及？我們還需要發展哪些能力？我們將如何培養和加強這些能力？

與團隊好好考慮過這些問題後，自然能在戰略和執行的決定上緊密結合，大膽行動。

Text by BusinessFocus Editorial