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【企業管理】為什麼有些企業可以持續成功?優秀的企業做好這5件事!

【企業管理】為什麼有些企業可以持續成功?優秀的企業做好這5件事!

Inspiration Business
By 喬雨 on 21 Aug 2018
Digital Editor

一家企業要如何才能變得優秀呢?企業除了要擅長制訂致勝戰略,更重要的是具備執行戰略的能力。既擅長戰略又懂得執行的企業究竟跟其他企業有什麼相異之處呢?這些成功企業的領導者又有著怎樣的管理方法?

1.刺蝟原則

這些企業不會只想著要發展,就算市場機遇再多,只要沒有把握取勝,它們就不會理睬。它們頭腦清醒,知道自己最擅長什麼,以此為基礎制定可靠的價值定位,打造與眾不同的、能夠長期持續的企業能力。

一家企業要如何才能變得優秀呢?企業除了要擅長制訂致勝戰略,更重要的是具備執行戰略的能力。Photo from Flickr

2.把戰略融入到每天的工作中

這些企業不會只學習業內最好的實踐經驗,更會設計和創造屬於自己的個性化能力,讓自己與其他企業區分。例如,西班牙服裝零售企業Inditex的旗下品牌Zara通過以時尚為導向的快速設計和生產,改變了時裝產業的生態。

3.通過企業文化推動改變

企業解決執行問題的另一個方法是展開結構性改變:重新繪製組織結構圖、重新思考激勵機制。優秀的企業積極建造企業文化,利用企業文化而非結構來推動改變。

巴西企業Natura的企業文化頌揚人際關係和自然,這幫助它吸引了150萬銷售顧問。這些狂熱的推崇者幾乎跟南美的每一位女性都建立了聯繫,讓Natura成為該地區最大的美容和個人護理品牌。

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4.對獨特性業務加大投入

傳統企業或許會為了開展新的業務,而試著全面壓縮成本。但優秀的企業通常是為了讓公司業務變得更專一而削減成本,它們會戰略性地分配好資源,在少數幾個最重要的能力上加倍投入,並放棄其他不必要的業務。

這就是LEGO從2004年每天損失100萬美元轉變為2015年全球最大玩具製造公司的秘訣。之前,這家企業的開支主要集中在服裝和主題公園等非專業領域。當剔除這些業務後,LEGO針對那些能真正體現獨特性的項目加大投入,比如開發數碼遊戲和發展全球LEGO社區,逐漸恢復了盈利的狀態。

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5.不輕易改變經營理念

這些企業通常不會對外部改變作出快速回應。相反,它們通過創造自己想要看到的改變而塑造未來。

星巴克是一個典型的案例。它的消費者認為自己只想要咖啡,但是CEO舒爾茨知道,客戶們想要一個除了家和公司以外的「第三場所」。因此,星巴克繼續堅持它的理念,並在其創造的「咖啡和社區」空間中佔據了主導地位。

這些企業的勇敢行為需要很多自信,因此領導者的素質和才幹非常重要。他們把注意力集中在和企業戰略相關的基本問題上,例如:我們想要成為什麼樣的人?我們選擇的價值觀是什麼?我們在什麼地方做得最出色、無人能及?我們還需要發展哪些能力?我們將如何培養和加強這些能力?

與團隊好好考慮過這些問題後,自然能在戰略和執行的決定上緊密結合,大膽行動。

Text by BusinessFocus Editorial

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