download BusinessFocus app
【用人之道】企業成功靠人才,你會是馬雲、馬化騰和郭台銘想請的人嗎?

【用人之道】企業成功靠人才,你會是馬雲、馬化騰和郭台銘想請的人嗎?

Inspiration
By 喬雨 on 01 Jun 2018
Digital Editor

好的人才是企業成功的一大因素,畢竟雙拳難敵四手,就算創辦人是個通才都好,都需要招兵買馬,企業才能健康發展。不過,用人之道不簡單,現代企業需要學會怎樣用人和管人。從中國最成功的企業家裡,我們能學到什麼?

AlibabaPhoto from Alibaba

1.馬雲:「野狗」與「小白兔」必須被清除

阿里巴巴創辦人馬雲認為,公司員工一般分為三種:野狗式、獵犬式、小白兔式。

野狗式的員工能力很強,但是態度很差,嚴重影響公司的團結,必須清除;小白兔式的員工態度很好,待人熱情,團隊意識也不錯,但是能力很差,做不出業績,也是遲早被淘汰的;獵犬式的員工,這種人不僅能力很強,而且態度認真,待人誠懇,團隊意識強,是需要珍惜的人才。

InternetPhoto from Internet

2.馬化騰:這類中層幹部我最多忍你半年

騰訊創辦人馬化騰認為一家公司的成功最關鍵的是團隊精神,所以非常重視團隊建設。

他在一次分享上表示,不培養副手的中層幹部他最多只能忍半年,「我們開拓新業務的領軍人基本都用自己人。對於自己人也要相當注重人才梯隊的交接班,不僅是高層,中層也是一樣。我們很多人做研發出身,業務和推廣不在行,逼迫他提高也不現實。因此在內部挑選,很可能選出來的人在業界比較算不上最好的,所以要在團隊上做些補償,尤其是進入到需要強力市場推廣的階段。要讓他去找很強的副手,內部找不到,就去外面挖。每個中層幹部都一定要培養副手,這是硬性的「備份機制」。你一定要培養,否則我認為你有問題,忍你半年可以,但半年後你還這樣,那我就幫你配了,你不答應也得答應。」

YouTubePhoto from YouTube

3.郭台銘:喜歡沒有退路的人

鴻海科技集團董事長郭台銘用人的一大原則,就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。郭台銘本人的創業史就是沒有退路,一步一步闖關過來的。

資料來源:中國企業家雜誌

Text by BusinessFocus Editorial

 

【了解更多最快最新的財經、商業及創科資訊】

👉🏻 追蹤 WhatsApp 頻道 BusinessFocus

👉🏻 下載 BusinessFocus APP

👉🏻 立即Follow Instagram businessfocus.io

最新 金融投資熱話專頁 MarketFocus