【用人之道】企業成功靠人才，你會是馬雲、馬化騰和郭台銘想請的人嗎？

好的人才是企業成功的一大因素，畢竟雙拳難敵四手，就算創辦人是個通才都好，都需要招兵買馬，企業才能健康發展。不過，用人之道不簡單，現代企業需要學會怎樣用人和管人。從中國最成功的企業家裡，我們能學到什麼？

Photo from Alibaba

1.馬雲：「野狗」與「小白兔」必須被清除

阿里巴巴創辦人馬雲認為，公司員工一般分為三種：野狗式、獵犬式、小白兔式。

野狗式的員工能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除；小白兔式的員工態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早被淘汰的；獵犬式的員工，這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，是需要珍惜的人才。

Photo from Internet

2.馬化騰：這類中層幹部我最多忍你半年

騰訊創辦人馬化騰認為一家公司的成功最關鍵的是團隊精神，所以非常重視團隊建設。

他在一次分享上表示，不培養副手的中層幹部他最多只能忍半年，「我們開拓新業務的領軍人基本都用自己人。對於自己人也要相當注重人才梯隊的交接班，不僅是高層，中層也是一樣。我們很多人做研發出身，業務和推廣不在行，逼迫他提高也不現實。因此在內部挑選，很可能選出來的人在業界比較算不上最好的，所以要在團隊上做些補償，尤其是進入到需要強力市場推廣的階段。要讓他去找很強的副手，內部找不到，就去外面挖。每個中層幹部都一定要培養副手，這是硬性的「備份機制」。你一定要培養，否則我認為你有問題，忍你半年可以，但半年後你還這樣，那我就幫你配了，你不答應也得答應。」

Photo from YouTube

3.郭台銘：喜歡沒有退路的人

鴻海科技集團董事長郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。郭台銘本人的創業史就是沒有退路，一步一步闖關過來的。

資料來源：中國企業家雜誌

Text by BusinessFocus Editorial