【創業成功】吸引喬布斯以2億美元收購，Siri創辦人分享成功的4個關鍵

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By 喬雨 on 30 May 2018

Digital Editor

喜歡以基本分析來評估企業質素，著重投資成長股，謀求以倍計的回報；專注科技及商業新聞，喜歡訪談創業者，聆聽他們的創業故事。

早在90年代初期，Siri的共同創辦人Adam Cheyer就知道未來人類與機器將會有更自然的交流，他在1993年已經構建了往後會成為蘋果iPhone上的自動化語音助理Siri的第一個原型。

在20年間，Cheyer已建造了50個版本的Siri技術，但直到iPhone在2007年推出後，他的團隊才看到將Siri商業化的機會。

Photo from Adam Cheyer

之後，Cheyer與其他創辦人Dag Kittlaus 和 Tom Gruber 花了幾年建立Siri的商業版，並在2010年2月成立Siri Inc. 公司，在蘋果的App Store上架。

只不過在推出後幾個星期，蘋果創辦人喬布斯已經留意到Siri，更打電話給Cheyer表明收購Siri的意圖。初時Cheyer等人拒絕，幾個月後，喬布斯再次表示有興趣後，Cheyer等人最終以超過2億美元的價格賣給蘋果。

Photo from Flickr/Thetaxhaven

Cheyer後來有份創辦的Viv Labs亦在2016年以2.15億美元賣給Samsung，多次創業成功的Cheyer到底有什麼方法？他指出，若想創辦一家成功的公司，以下4件事很重要：

1.一個宏大的目標

Cheyer認為，企業要有一個宏大的目標，而且需要有市場需求，或是可以說服人他們有這個需求。

2.好的團隊

Cheyer認為，一個成功的初創需要適合的共同創辦人，創辦人不能將所有事都攬上身，因為要創立一家公司，是需要不同的技能。第一是一個野心大和有遠見的人，第二是一個能將想法變成一張待辦事項清單的人，第三是可以將想法傳遞給世界的市場營銷專家，最後是執行的人。創辦人可能可以做到一件或兩件事，但很少有人可以一個人完成4件事，所以要找到適合的人加入核心團隊。