【創業成功】吸引喬布斯以2億美元收購,Siri創辦人分享成功的4個關鍵

【創業成功】吸引喬布斯以2億美元收購,Siri創辦人分享成功的4個關鍵

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By喬雨on30 May 2018Digital Editor

早在90年代初期,Siri的共同創辦人Adam Cheyer就知道未來人類與機器將會有更自然的交流,他在1993年已經構建了往後會成為蘋果iPhone上的自動化語音助理Siri的第一個原型。

在20年間,Cheyer已建造了50個版本的Siri技術,但直到iPhone在2007年推出後,他的團隊才看到將Siri商業化的機會。

Adam Cheyer
Photo from Adam Cheyer

之後,Cheyer與其他創辦人Dag Kittlaus 和 Tom Gruber 花了幾年建立Siri的商業版,並在2010年2月成立Siri Inc. 公司,在蘋果的App Store上架。

只不過在推出後幾個星期,蘋果創辦人喬布斯已經留意到Siri,更打電話給Cheyer表明收購Siri的意圖。初時Cheyer等人拒絕,幾個月後,喬布斯再次表示有興趣後,Cheyer等人最終以超過2億美元的價格賣給蘋果。

Flickr/Thetaxhaven
Photo from Flickr/Thetaxhaven

Cheyer後來有份創辦的Viv Labs亦在2016年以2.15億美元賣給Samsung,多次創業成功的Cheyer到底有什麼方法?他指出,若想創辦一家成功的公司,以下4件事很重要:

1.一個宏大的目標

Cheyer認為,企業要有一個宏大的目標,而且需要有市場需求,或是可以說服人他們有這個需求。

2.好的團隊

Cheyer認為,一個成功的初創需要適合的共同創辦人,創辦人不能將所有事都攬上身,因為要創立一家公司,是需要不同的技能。第一是一個野心大和有遠見的人,第二是一個能將想法變成一張待辦事項清單的人,第三是可以將想法傳遞給世界的市場營銷專家,最後是執行的人。創辦人可能可以做到一件或兩件事,但很少有人可以一個人完成4件事,所以要找到適合的人加入核心團隊。

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3.別人的資金

Cheyer認為,當我們自己身在其中的時候,我們並不能好好判斷我們的想法是否真的值錢,所以說服別人為你的初創提供資金是一個很好的測試。

4.強大的執行力

Cheyer認為,執行力就是說,要在有限的資金和時間內做正確的決定。每次下一個決定選擇做某件事,就是代表決定不做其他事,每一個決定都會產生影響。

資料來源:CNBC

Text by BusinessFocus Editorial

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