【企業家之路】想創業成功？小心犯下這8個常見錯誤！

建立新的企業必然會面對不少問題，而創辦人在公司最初下的決定將為公司未來帶來重要的影響，所以下決定時必須小心，以提升公司存活的成功率。

CrowdfundX的CEO Darren Marble在網上的文章分享了當中最常見的錯誤：

1.如果沒有一個懂技術的聯合創始人，別創辦一家科技公司

要找一位有質素的科技總監並不容易，你可能需要尋求引薦、參與會議和建立人際網絡，才能找到好的人選。

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2.不要解決利基市場中的問題。

你對50歲以上、擁有健身室會籍的男性運動員使用電解質片有任何新想法？這個市場太小了。 但如果是推出一個適合所有年齡階層的運動員的體育產品，但與當前的替代品不同？ 好多了。我們應該尋找大眾市場的機會。

3.不要以50/50或33/33/33的方法分割股權。

並非所有的創辦人都是平等的。 雖然股權平分的誘惑很大，但也很危險。 當兩個人開始創業時，其中一個人總是會帶來更多的價值。關鍵是要評估企業中的價值驅動因素，並據此進行談判。

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4.不要向人們要錢。解決問題並獲得報酬。

向天使投資者拿錢，然後征服全球，這個想法當然吸引。但創辦人應該首先建立產品或服務，並通過客戶銷售產生收入。如果你建立了一些東西並成功出售它，錢自然就會來到你的面前。

5.專注做好一件事

甲骨文（市值2,000億美元）今天的業務大而廣。 但當埃里森（Larry Ellison）在1977年創立公司時，他只賣一件東西：一個非常好的數據庫。你應該盡全力開發一種初始產品或服務，並將其變得非常特殊。

6.不要將感情投放在第一個商業模型

你的第一個商業模式很大機會將失敗。YouTube開始時是一個視頻交友網站。 關鍵在於不斷變變，並找到適合的產品/市場。 勇於改變，致力於解決人們關心的問題，而不是你的第一個商業模式。

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7.儘早產生經常性收入。

與經常性收入相反的是基於項目的收入。項目完成後，你要不斷找到新客戶。 更好的方法是通過每月銷售產品或服務來獲得經常性收入。經常性收入可以帶來可預測性、一致性並增加您的估值。

8.收入增長時，看緊開支。

業務有進展時，不要大肆慶祝，花去過多的資金，保留它們，因為你不知道什麼時候你將需要錢。

資料來源：Inc.

Text by BusinessFocus Editorial