【創業辛酸史】9成初企死在團隊，80後初企公關達人：先談分手後組隊

正所謂，「寒天飲冰水，冷暖自家知」，無論一位創業家成功與否，背後都總有一段又一段難以忘懷的辛酸史。

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「坊間有句說話是，『9成初企都死在團隊之上』，這的確是很多首次創業人士常犯的錯誤。」HelloReporter創辦人陳景道（Tim）苦笑道。「我第一次創業時亦因為團隊問題，導致曾經嶄露頭角的初企夭折收場。」

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拍檔離場致錯失良機

在2、3年前手機App的全盛時期，Tim與2位在初創活動中認識、似乎志趣相投的拍檔一同創業，合力設計一個相片App，「主要是給商戶做一些宣傳計劃，那時候大家同手機App都頗有好奇心，雖然我們在找客戶時還未有實際的成品，只簡單透過PowerPoint介紹，也輕鬆簽到若干客戶。」

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這個團隊及後成功推出手機App的測試版，反應相當不錯，甚至贏得創業比賽，得到創業種子基金的支持。好景不常，在一切都運作得很順利之際，Tim卻遇上他創業生涯的第一個挫折。

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「其中一位負責軟件工程的拍檔表示創業太過辛苦，決定要休息半年去打空手道。」Tim娓娓道來，「那一刻聽到這個消息，還以為他是隨便找個藉口塘塞我，不過後來在Facebook看到他不時發佈教班打空手道的影片，才相信是真的，哈哈。」

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同一時間，另一位創辦人表示太太快將生產，為照顧家庭決定離場，「他一直沒有告知我們懷孕的事情。其實創業是需要耗用大量時間，根本沒有時間去照顧家庭，他應該一早預計得到，當初又何必與我們組成創業團隊呢。」Tim無奈說。

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在這個3人團隊中，兩位決意離場的拍檔負責手機App的開發工作，失去開發人員，整個運作基本上停頓了。「之後找了新的開發人員，完成手機App時已經是1年後的事了，當時大眾下載App的熱潮已過，我們已錯過了最好的時機。」他惟有忍痛斬纜，之前的血汗及近10萬元的個人投資，通通都化為烏有。

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創業應先談分手後組隊

經一事長一智，Tim汲取首次創業的教訓，重新出發，創立了專門為初企做公關工作的HelloReporter，開業約2年便做了超過半百間公司的生意，成功在初創界打出名堂。

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撞過板的他強調，創業一定要慎選合作伙伴，否則「一子錯，滿盤皆落索」，「最理想的方式是大家嘗試合作2、3個月時間，才落實股權分配，而且最好在組成團隊前，就要商討好『分手』的處理方式。」

記者：江秀慧

Text by BusinessFocus Editorial