【陳曉峰專欄】全民AI時代已來到香港以人為本、科技惠民 AI將進化如水電基礎設施全港市民都應學懂AI

By 陳曉峰 on 11 Sep 2026

陳曉峰 Nick Chan 香港立法會議員 (法律界) 全國港區人大代表，執業律師，BBS，MH，JP 具跨界別科技背景的律師視角，長期關注創科、數據治理、網絡安全及數字經濟的合規與政策發展。善於把技術趨勢與法律框架、商業落地及風險管理結合分析，就人工智能、金融科技及數字資產等議題提出務實且具前瞻性的觀點，為讀者帶來獨特而深遠的見解。

全民AI時代的到來，不應成為製造社會階層數字鴻溝或職業恐慌的源頭，而應轉化為推動香港社會高質量發展的「新質生產力」。特區政府推動「全民AI」普惠工程，本質正是貫徹「以人為本、科技惠民」的發展理念。

技術發展日新月異，工具會不斷迭代，但人類的獨特價值，包括好奇心、批判思考、同理心與決策力我認為是始終無可替代的。擁抱AI不是要被技術牽著鼻子走，而是要學會駕馭這股強大力量。面對這場不可逆轉的時代變革，唯有全港市民、業界與教育界攜手並進，主動重塑技能、找準發展賽道，香港才能在建設國際創新科技中心的道路上乘風破浪，共建一個智慧、包容且極具競爭力的新香港。

面對這場深刻變革，香港應如何依托自身的產業鏈優勢？面對全民AI的客觀現實，我們的市民、職場人士、中小企以至青年一代，又該朝什麼方向裝備自己？我們的人才可塑性究竟體現在哪裡？

一、香港AI產業鏈的全景剖析：上中下游的獨特生態位

要理解「全民AI」的發展邏輯，首先必須看清香港在AI產業鏈中的戰略定位與佈局。一個健康的AI產業鏈通常包含三個層次：上游的基礎設施與科研、中游的模型開發與工具平台、下游的垂直應用與商業落地。

上游（算力、基建與頂尖科研）：
香港擁有一流的基礎研發實力，五所大學位列全球百強，在計算機視覺、自然語言處理及算法研究領域成果斐然。與此同時，數碼港正全速推動人工智能超算中心（AI Supercomputing Centre）的建設與營運，為本地產學研提供強大的算力支撐。加上特區政府積極深化河套深港科技創新合作區及北部都會區的規劃，推進大灣區跨境數據安全有序流動，為香港在上游基建奠定了堅實根基。

中游（算法模型、開源生態與合規架構）：
香港具備中英雙語環境、高度國際化的數據流通體系，以及完善的普通法體系。在中游層面，香港既能無縫銜接歐美前沿的開源技術生態，又能深度對接內地龐大的自研大模型體系。更為關鍵的是，香港在數據私隱保護、知識產權（IP）保障及AI法律責任界定方面具備成熟經驗，能夠為AI中游提供高標準的合規與安全治理框架。

下游（垂直場景落地與商業變現）：
下游應用是香港AI產業鏈最核心的「護城河」。香港擁有成熟發達的金融服務（FinTech）、法律諮詢（LegalTech）、供應鏈物流（IoT）、醫療健康（HealthTech）及智慧城市管理等高價值場景。香港並不需要盲目與大國競爭超大規模通用底座的軍備競賽，而是應發揮「超級聯繫人」與「超級增值人」的角色，將先進算法與高價值垂直商業場景結合，推動AI應用產品化、商業化並走向國際。

二、全民AI時代的學習方向：告別代碼迷思，聚焦人機協同

當AI產業鏈逐步完善，基層工具的易用性大幅提升，社會大眾對「學習AI」的認知亟需升級。很多人誤以為學AI就必須精通編程語言或深入算法底層；但在「全民AI」時代，非技術背景者的學習方向應聚焦於以下四大核心維度：

1.提示詞工程與人機協同思維（Prompt Engineering & AI Collaboration）：
未來的核心競爭力不在於你記憶了多少資訊，而在於你是否懂得如何向AI提出精準、深刻的問題。學會分解複雜任務、構建結構化指令、引導AI進行多輪邏輯推理，並靈活調動各種AI Agent協同完成工作，將成為各行各業必備的通用能力。

2.垂直領域知識與情境化結合（Domain Knowledge）：
AI缺乏對具體商業痛點、行業法規、文化背景和人際心理的深刻體會。「領域專業知識＋AI工具應用」才是無可取代的組合。無論是律師、會計師、營銷人員還是社工，關鍵在於將自身領域的深厚洞察轉化為AI能執行的工作流，讓AI成為你的「超級副駕駛」（Copilot）。

3.批判性思維與事實核查能力（Critical Thinking & Fact-Checking）：
AI生成內容速度極快，但也伴隨著「模型幻覺」（Hallucination）、數據偏見及版權風險。使用者必須具備敏銳的辨別力、邏輯校驗能力與核實真相的習慣，在「AI提供草案、人類把關決策」的閉環中承擔最終責任。

4.數據倫理、安全意識與法規認知（Ethics, Privacy & Compliance）：
身為法律界人士，我必須強調合規的重要性。在使用各類公共AI工具時，如何保護個人私隱、防止商業機密外洩、遵循版權使用指引及符合業界道德標準，是每一位現代數碼公民必須具備的基本素養。

三、人才與組織的「可塑性分析」：從焦慮轉化為新質生產力

面對全民AI帶來的職業重塑，社會各層面展現出截然不同但極具潛力的「可塑性」特質：

青年與學生的「原生適應型可塑性」：
當代青年是AI原生代（AI Natives）。他們對新技術毫無心理包袱，學習曲線極陡。教育界應打破傳統死記硬背的考核模式，轉為鼓勵跨學科探索、專案式學習（Project-based Learning）與動手創造。數碼港「全民AI」普惠計劃深入學校與社區，正是要激發學生的想像力，引導他們從「內容消費者」躍升為「科技創造者」。

在職專業人士的「跨界賦能型可塑性」：
職場人士往往承受最大的被替代焦慮，但也是重塑潛力最大的群體。傳統工作流中高達三至五成的重複性、程式化工作（如資料檢索、初步草擬、報表排版）可交由AI處理。在職人士的可塑性在於「工作流重構」將節省下來的時間轉移至高階策略制定、談判溝通、危機處理與富有人文關懷的同理心服務上，從單一執行者轉型為「業務架構師」。

中小企業的「敏捷轉型型可塑性」：
香港有超過36萬家中小企業，佔本地企業總數九成以上。以往中小企受制於資金與技術門檻，難以負擔昂貴的數碼轉型成本。今天，輕量化、SaaS（軟件即服務）架構的AI工具讓中小企以極低成本擁有「虛擬秘書」、「AI客服」甚至「自動化分析師」。中小企船小好掉頭，只要管理層具備數碼思維，就能迅速藉AI降低營運成本、提升服務效率，實現彎道超車。

香港整體的AI治理「制度與樞紐可塑性」：
香港兼備「一國兩制」的制度優勢與高度國際化的營商環境。我們擁有對標國際的知識產權保護與法律體系，同時背靠祖國龐大的市場與製造鏈。這種獨特的制度彈性，讓香港能夠在快速吸納全球最新AI技術的同時，擔當內地企業出海與外資進入中國的AI治理與高階應用樞紐。

以人為本，科技惠民

在全球科技革命與產業變革的洶湧浪潮下，人工智能（AI）正以指數級的速度重塑全球經濟架構與日常生活。由創新科技及工業局發起、特區政府資助並委託數碼港執行的「全民AI」普惠計劃（AI for ALL）正式啟動。身兼立法會議員與數碼港董事，我深深感受到一個不可爭辯的客觀現實，全民AI時代已經不是一個遠景假設，而是一個已經降臨且不可逆轉的事實。過去，許多人仍將AI視為頂尖科研機構或大型科技企業的專利；但今天，生成式AI與智能體（Agent）的爆發，讓技術操作門檻大幅降低。