天后Taylor Swift全球第一良心老闆 豪派15億花紅 共同富裕 舞蹈員袋585萬變富翁 貨車司機也獲78萬

當貪婪的巨企高層紛紛裁掉下級員工或進行減薪以自肥之際，美國樂壇天后 Taylor Swift（泰勒絲）卻成為商界的清泉，並獲封全球第一豪爽的良心好老闆！她不僅憑藉《The Eras Tour》巡迴演唱會締造了超過20億美元的票房神話，更以一種近乎「共同富裕」的方式，將近2億美元（約15.4億港元）的利潤回饋給幕後團隊。當一名負責搬運器材的貨車司機也能收到足以支付物業首期的10萬美元支票，而專業舞蹈員更獲得至少585萬港元花紅、成為半個千萬富翁的時候，Taylor Swift 建立的已不僅是一個音樂帝國，而是一個忠誠度堅不可摧的商業傳奇。有員工稱收到花紅支票時，感動得幾乎暈倒，全球打工仔同表欽羡。

一封信與一張支票：讓員工「險些暈倒」的驚喜

對於大多數打工仔而言，年終花紅是對過去一年辛勞的慰藉；但對於 Taylor Swift 的團隊來說，這是一次改變命運的財富轉移。隨著 Disney+ 紀錄片《The End of an Era》的播出，外界終於得以窺見這場史上最高收入巡演背後的分配機制。鏡頭捕捉到製作助理 Max Holmes 打開信封的那一刻——他讀著 Taylor Swift 的親筆信，看到支票金額後，震驚得臉色發白，直呼：「我要暈倒了。」

這並非誇張。據《People》雜誌及多方消息確認，Taylor Swift 在巡演結束之際，向包括樂手、舞蹈員、製作人員、餐飲團隊乃至貨車司機在內的全員，派發了總額高達 1.97 億美元（約 15.37 億港元）的鉅額花紅。

「泰勒絲經濟學」下的財富分配：舞蹈員晉身千萬富翁

在娛樂圈的產業鏈中，幕後人員往往處於收入金字塔的底層，辛苦工作，卻隨時手停口停。但在「泰勒絲經濟學（Swiftonomics）」的體系下，這一規則被徹底改寫。最令人咋舌的數字出現在舞蹈員身上。據報，陪伴 Taylor Swift 征戰全球的專業舞蹈員，每人獲得了高達 75 萬美元（約 585 萬港元） 的花紅。在香港，這筆錢足以全數支付一個中小型單位的樓價，或作為豪宅的巨額首期；在美國，這意味著他們一夜之間躋身「百萬富翁」行列（以港元計甚至是半個千萬富翁）。

而在此前一直被視為藍領階層的貨車司機，亦收到了改變人生的厚禮。早在北美巡演結束時，Taylor Swift 便向負責運送舞台設備的 50 多名貨車司機，每人發放 10 萬美元（約 78 萬港元） 的支票。負責巡演運輸的公司負責人 Mike Scherkenbach 在接受《滾石雜誌》訪問時，道出了這筆錢的真正重量：「這些司機很多都不是業主，這筆錢讓他們有能力支付買樓的首期。這種慷慨足以改寫他們的命運。」

超越華爾街的頂級管理智慧

若僅將 Taylor Swift 的舉動視為「慈善」或「土豪炫富」，未免太過膚淺。作為一位身家估計達 16 億美元（約 125 億港元）的超級企業家，Taylor Swift 展現的是頂級的 利潤分享（Profit Sharing）智慧。《The Eras Tour》橫跨五大洲、53 個城市，共計 149 場演出，這是一場對體力與精神要求極高的馬拉松。Taylor Swift 深知，要維持這台超級印鈔機的完美運轉，依靠的不是嚴苛的 KPI，而是團隊的絕對向心力。

她在紀錄片中提到：「對於那些隨行工作的人員來說，如果巡演票房收入越高，他們獲得的花紅也就越多。」這句話揭示了她將員工視為「股東」的思維——當蛋糕做大時，切蛋糕的人不應獨食。這種管理哲學帶來的回報是驚人的。《The Eras Tour》門票銷售額突破20.7億美元，周邊商品額外帶來4億美元收入。相比之下，這1.97億美元的花紅僅佔總收入的不到10%，卻換來了團隊在149場演出中「零失誤」的高效運作，以及業界無可匹敵的口碑。

親筆信的溫度：金錢之外的「情緒價值」

除了金錢攻勢，Taylor Swift 更懂得「情緒價值」的重要性。每一份花紅，都附有她親筆撰寫的感謝信。舞蹈員 Kameron Saunders 在收到花紅時，朗讀了 Taylor 的留言：「我滿心的感激並非源自銀行，但這裡有（消音）美元，只為表達我的謝意。」在現今強調 ESG（環境、社會及管治）的企業世界中，Taylor Swift 示範了 "S"（社會責任）的極致。她不僅照顧員工的錢包，更照顧他們的尊嚴與情感。正如她在信中所言：「我們如願以償地環遊了世界……但也想念家人。」她看見了員工光鮮背後的犧牲。

當華爾街的 CEO 們還在爭論混合辦公模式、削減福利、裁員或減薪以美化財報時，Taylor Swift 用2億美元的花紅告訴世界：投資員工，才是最高回報的投資。隨著《The Eras Tour》圓滿落幕，Taylor Swift 留下的不僅是音樂史上的票房紀錄，更為全球職場立下了一個或許難以複製、但值得仰望的「好老闆」標桿。對於那幾百位幕後功臣來說，這不僅是一份工作，更是一次與老闆「共同富裕」的奇蹟旅程。

Text by BusinessFocus Editorial

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