BusinessFocus 商業大獎2025 榮獲「卓越企業文化顧問服務大獎」 ROSY SKY：「員工的笑容與投入，才是最好的KPI」

投入了大量資源與心血，為何精心策劃的Annual Dinner或團隊建設活動，最終卻淪為一場「不得不去」的社交負擔？這個眾多企業領導層的共同困惑，問題核心在於許多員工活動因缺乏明確目的而淪為「年度慣例」，結果不僅無法凝聚團隊，更浪費了寶貴資源 。要終止這個惡性循環，關鍵就在於策略性的「員工敬業文化 (Employee Engagement)」。

在「BusinessFocus 商業大獎2025」榮獲「卓越企業文化顧問服務大獎」的ROSY SKY Employee Engagement Agency ，是香港首間 S2B2C 員工敬業度管理顧問公司。 以獨家的 S2B2C（Service → Business → Culture）模式，把每一次員工互動轉化為文化與業務成果，專注為企業締造真正有意義的員工互動，贏得團隊的敬業與投入。

「為何天空一定是藍色？」目標主導重塑企業文化

「為何提到天空就只聯想到藍色？人云亦云，又怎能發現到獨特的『ROSY SKY』？」這份不甘於約定俗成的反思，加上對市場的觀察，成就了ROSY SKY 的創辦哲學與品牌基石 。ROSY SKY相信：「People are the culture；Culture must be lived, not stated. When culture lives, business grows.」。

許多公司花費大量金錢在員工活動身上，卻往往回報平平，所以 ROSY SKY 的使命非常清晰，就是讓企業活動不再流於形式，而是做到有溫度、有連繫、有結果，用心付出所以經常被客戶視為「延伸團隊 (Extended Team)」及「知識庫 (Knowledge Hub)」。

而這種合作關係的基礎，就在於他們著重目標主導，確保企業每一次與員工互動，都能有效達成目標，從而轉化為拉近共識的機會，令客戶獲得的不只是專業服務，而是一個雙贏結果，員工因快樂與成就感而展現笑容，以及對企業更認同而更投入，這兩者正是推動企業前進最重要的資產。ROSY SKY 不止策劃活動，而是設計有目的的員工體驗。而每一次互動，都是讓文化落地、讓業務成長的契機。

四大專業服務 完整企業與員工的體驗旅程

ROSY SKY 的成功，建基於一套完整且靈活的服務體系以及「S2B2C（Service → Business → Culture）模式」，以四大核心支柱為企業提供全面的解決方案：

• 僱主品牌 (Employer Branding)：透過有效的員工溝通策略來實踐僱主品牌，服務涵蓋新員工入職計劃、內部溝通審核及制定各種溝通工具，以強化團隊的歸屬感。
• 內部參與方案 (Internal Engagement Initiatives)：聚焦於各種主題性溝通，透過員工問卷調查及專業顧問服務，持續協助企業建立能吸引、聯繫及挽留頂尖人才的品牌形象。
• 學習與發展服務 (L&D)：專注於為行政人員、管理層及員工提供多元化的培訓與團隊建設活動，藉此啟發個人潛能以達成團隊目標。
• 活動管理與製作 (Event Management & Production)：旨在為持份者定製具吸引力的內部活動，服務涵蓋概念構思、統籌管理以至虛擬與實體、本地與國外活動體驗的完整製作。

ROSY SKY 將這四大支柱，以沉浸式方案 (Immersive Program Design) 結合投入接觸點 (Engagement Touchpoints) 的方式執行，成為兼具培訓及娛樂雙重功能 (Edutainment) 的體驗式旅程 (Experiential Journey) ，確保客戶的員工在旅程中，無需再由不同供應商服務，從而避免了企業訊息自相矛盾的狀況，持續提升員工的整體體驗、心理安全感與情感連結，而要靈活應對各種狀況並成功執行，關鍵在於「flexibility (靈活性)」與「adaptability (適應性)」，這亦是 ROSY SKY在眾多客戶回饋中，最常出現的兩個關鍵字。

實證如何以一場音樂劇 凝聚團隊化競爭為協作

理論要彰顯價值，就要解決真實的商業難題，ROSY SKY 與一個長期合作的品牌客戶，便共同實踐了一次深刻的文化變革。當時，品牌正面臨嚴峻的內部挑戰，員工流動率極高，大部分同事的年資僅約三年，而且不同隊伍之間因業績情況造成內部競爭，為了解決這個深層次的問題，ROSY SKY 首先為數百名員工舉辦了一場三天兩夜的活動，透過一系列團隊活動，向所有人傳遞「One Team One Goal」的核心理念，讓「一個團隊」與「一群人」的區別，開始種在員工心中。

而到了隨後的 Annual Dinner 上，ROSY SKY大膽地提出兩大突破，第一，打破不同地區團隊分開舉辦的慣例，合而為一，貫徹「One Team」精神，第二，亦是最關鍵的，取消了傳統各隊伍分開、並帶有競爭性質的才藝表演環節，取而代之的是將所有表演環節，改造成一場需要所有人共同參與合作的大型音樂劇，回應並鞏固早前所建立的「One Team One Goal」理念。

結果令人振𡚒，那晚幾百名員工全晚都情緒高昂，非常投入，因為舞台上的每一個場景都與他們息息相關，徹底改變了以往「只關心自己隊伍表演五分鐘」的抽離狀態，而這場活動的成功，正因為 ROSY SKY 將所要傳達的理念，設計成一個完整的體驗旅程，確保了核心訊息的連貫性，成功發揮employee engagment的功能，將一群疏離的個體，融合成了一支真正有凝聚力的團隊。

重新定義未來員工獎勵 贏得Z世代的真心投入

隨著商業活動全面復甦，成本更高的獎勵旅遊 (Incentive Trip) 和大型會議 (Convention) 再次成為企業激勵團隊的選項，然而，領導層會認為，投入更高的成本，就必須有更好的投資回報率 (ROI) ，期望員工在享受旅程後，能將所見所學，快速轉化為對公司的實質貢獻。

面對這個需求，ROSY SKY 強調在旅程中的每一個細節，每一個觸點的設計、每一個訊息的傳遞都非常重要，務求讓企業「花完錢可以賺到東西」。他們從出發前的溝通，到旅途中的活動安排，再到結束後的回顧，每一個環節都精心設計，用以傳遞及鞏固企業的核心訊息，確保旅程本身就是一次策略性的投資，而不僅僅是消費。

這種著重目的與情感連結的做法，也與Z世代的需求不謀而合，新一代金錢已非最重要的激勵因素，他們更重視企業的理念與工作的意義 ，因此，一趟精心設計、有目標、有意義的旅程，遠比純粹的奢華假期，更能贏得他們的歸屬感與投入，亦更能為企業創造出更高的長遠價值。

回歸初心，投資員工的笑容與投入

從一個挑戰傳統的反思「天空為何一定是藍色？」開始 ，到榮獲「BusinessFocus 商業大獎2025」「卓越企業文化顧問服務大獎」，ROSY SKY一直貫徹信念，不僅以活動的策劃者的身份，更是重塑企業文化的策略夥伴，將每一次的員工互動，變成一場有意義、有溫度、有結果的體驗。ROSY SKY 的創新並非偶然，而是以心理學理論為基礎、以可持續發展為方向的設計理念，讓每一次員工互動都成為企業文化與 ESG 實踐的一部分。

ROSY SKY 的終極目標，就是讓企業明白最重要的資產是員工的真心投入與笑容，這或許無法完全量化，但卻是推動企業在變革中不斷前進、茁壯成長的核心動力，透過employee engagment，讓每一位員工都能在工作中找到自我實現的舞台，正是 ROSY SKY 為香港企業描繪的未來藍圖，證明投資員工的體驗，就是對企業未來最賺錢、也最值得的投資。