3成CEO做不過3年 向成功CEO偷師? 4大秘訣提升個人成就！

企業CEO（行政總裁）不易做，要能應付市場突變，並為企業獲得最大利益，我熟悉的CEO朋友部份更要為企業擔綱重要角色面對種種形勢，甚至走到大眾面前。要成功不容易，而優秀者更值得我們學習。

3成 CEO 3年內離職

麥肯錫（McKinsey）出版的《CEO Excellence》，是大師級的管理讀物，亦被業界認定是CEO認證，當中有67名成功CEO分享經驗，無論目標是成為頂級CEO或是想當個成功管理人，都應該修這一課。

日常管治不會完美，總有失算。麥肯錫報告發現，6成CEO表示感到自己在邊做邊學，因為根本無法真正為這個角色做準備。CEO突然離職新聞並不罕見，報告亦看到，每5位CEO便有兩位在18個月內會面對困境。約3成，即3位之中有1位在3年內被要求離職。在《CEO Excellence》內，各CEO分享經驗，我們發現優秀的CEO各有獨特之處，亦有共同特質，值得我們思考，以下是成功CEO的4個管治相關理念及技巧：

1. 大膽出招（Be Bold）

成功CEO比一般CEO會作出更多大膽決策，更經常要出大招 (Big moves)，例如推出新產品，開拓新市場，重組架構，收購合併等。這往往能成就創新，改變形勢。

2. 優次排序（Prioritize）

成功CEO往往懂得何事需要優先處理？何事最為重要？為事情定好優先主次，不被其他雜訊影響，作出最佳決策，要自問「作為CEO該做什麼事情？什麼事情應該交給別人做？什麼事情不應該費神做？」

3. 超前學習 （Forward-thinking Learning）

只吸收現成的知識並不足夠，優秀CEO要發掘新智慧，比任何人都更早吸收並學習新知識，新趨勢，新事物，例如新興技術、人工智能、地緣政治等。市場常見新技術新看法在未成氣候時，已被當時的成功CEO相中，這樣才能走得比別人更前。我們要定期自問：「應如何規劃學習路徑及計劃？」這才是真正的持續學習。

4. 平衡「矛盾」（Balance Contradictions）

這是我個人認為最有意思的一點，企業挑戰是日常，在管治過程中，CEO經常要面對不同「矛盾」情景，例如：在爭取業務表現時，究竟是追求短期成果，或是投資長期績效呢？機會出現時，要花時間收集資訊再下決定，或是快速行動以捉緊商機呢？推動發展時，要尊重過去的成功經驗，或是為未來創新而作顛覆性的改革呢？「矛盾」並非壞事，我們在日常生活中都會碰到，具清晰視野，認識事物的兩面性，並能兼顧兩者，才能達到最佳結果，更能提升個人修為及能力。

雖然不是每一個人都會成為CEO，但透過成功CEO的實際案例，我們可以學習到能應用於日常工作和生活的管理技巧和思維。你準備好成為優秀的「CEO」，在人生中獲取最大效益了嗎？

《金石良言》石煒麟
麥肯錫全球董事合夥人兼香港區總經理

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