京東入局短劇市場，年薪140萬求人才，能追上阿里與拼多多？

京東開出年薪140萬人民幣的短劇職位，立即成為市場焦點。這是一個清晰的信號：在流量紅利見頂的今天，電商戰爭已從價格與物流的白刃戰，蔓延至爭奪用戶時間的內容新戰場。繼阿里與拼多多之後，京東的重金入局，意味著一場巨頭對決正全面展開。

京東重金入局：一場蓄謀已久的「流量卡位戰」

近日，多個招聘平台出現了京東的身影，其招聘目標並非傳統的電商運營或物流專家，而是「短劇內容策略運營」、「短劇內容運營」等一系列新媒體時代的關鍵崗位。其中，「短劇內容策略運營」一職開出的45K-70K月薪（20薪制），折算年薪高達90萬至140萬人民幣。

京東此舉並非心血來潮。在它之前，競爭對手早已先行一步。有業內人士向記者分析，對於近年來急於突破用戶增長與活躍度瓶頸的京東而言，此番高規格的薪酬配置，是對流量新陣地的重視。在電商競爭愈發激烈的當下，獲取新用戶和留住老用戶的成本持續攀升。而短劇，憑藉其每集僅數分鐘、情節緊湊、衝突強烈、極易讓人上癮的特點，已然成為俘獲用戶碎片化時間的利器。它不僅能有效增加用戶在平台上的停留時長，更潛藏著巨大的商業價值。

解構百萬年薪崗位

京東願意為一個短劇崗位付出百萬年薪，其要求自然遠不止「懂內容」這麼簡單。根據招聘描述，京東對這個職位的期望，是找到一位能夠將內容與商業無縫銜接的人才。

任職者需要具備高度的市場洞察力，能依據短劇市場的流行趨斯，從源頭建立一套科學、規範的內容生產體系。這包括「構建短劇IP、劇本的分級體系」，以提升優質劇本的採購效率，並直接「對好劇數量負責」。這意味著京東追求的不僅是單點的爆款，而是一個可持續、可規模化的內容工業化流程。

更為核心的要求在於數據驅動的用戶運營能力。崗位要求候選人必須能夠「結合不同短劇內容類型，深度剖析用戶畫像及用戶路徑」。這一步是關鍵，它揭示了京東的終極目的：不僅要讓用戶「看上癮」，更要精準地知道是「誰」在看，「為何」愛看，以及「看完之後」的行為路徑。

這個角色是連接內容與商業的橋樑。招聘中明確指出，需要「協同推薦、產品等多方團隊，共同推動業務增長」。顯然，京東的藍圖是將短劇業務與其引以為傲的數據分析能力、智能推薦系統以及龐大的電商生態深度融合。短劇產生的用戶數據將反哺推薦算法，提升商品推薦的精準度；而劇中植入的商品或品牌，則能通過京東的電商體系，順暢地完成從「種草」到「拔草」的商業閉環。

巨頭為何集結？短劇背後的「流量與銷量」

京東、阿里、拼多多三大電商巨頭，為何不約而同地將目光投向了短劇？答案藏在「流量」與「銷量」這兩個核心焦慮中。

根據《2023-2024年中國微短劇市場研究報告》顯示，2023年中國微短劇市場規模已達373.9億元，同比增長267.65%。這個百億級的市場，對於任何一個渴望增長的平台都是巨大的誘惑。

1.流量的「新解藥」： 傳統的廣告投放、社交裂變等獲客手段已趨飽和，成本效益遞減。短劇作為一種新興的內容形態，本身就是一個巨大的流量池。拼多多是這一策略的典型代表。其在2023年底推出「多多有好劇計劃」，並於今年4月在「多多視頻」內上線獨立的短劇板塊，主打「免費看劇」。其核心目標非常明確：用免費的優質內容，最大限度地吸引用戶、增加使用時長和平台活躍度，為其主站的低價商品引流。

2.銷量的「催化劑」： 阿里巴巴旗下的淘寶則將短劇視為直接拉動銷售的「超級催化劑」。淘寶的策略核心是「品牌定製劇」。2024年，淘寶宣布投入千萬元資金和超10億流量，扶持品牌與優質製作方合作。這種模式將「帶貨」前置，讓商品成為劇情的一部分，實現了「品效合一」。

數據是最好的證明。L'Oréal在去年「雙11」期間的定製短劇，播放量輕鬆破億；三星在春節檔推出的短劇，新客佔比超過90%，實現了品牌拉新與長線「種草」的雙重價值。

這些成功的案例表明，短劇已不再僅僅是內容，而是打通了「吸引-互動-轉化」全鏈路的新型營銷工具。它能夠在娛樂中完成品牌教育，在沉浸式體驗中激發購買慾望，其轉化效率遠高於傳統的圖文和硬廣。

Text by BusinessFocus Editorial

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