關稅戰改寫飲料市場：可口可樂穩坐王座，百事卻慘遭重擊！

在全球飲料市場的激烈競爭中，可口可樂與百事可樂的「可樂大戰」從未停歇。然而，今年美國新關稅政策的實施，為這場百年對決增添了新變數。百事因其濃縮液幾乎全數依賴愛爾蘭生產，面臨10%的進口關稅，成本壓力劇增；反觀可口可樂，憑藉本地化供應鏈，成功規避關稅衝擊。這場關稅戰如何重塑兩大巨頭的競爭格局？

 為何可口可樂和百事受到不同的影響

 今年4月，美國對包括愛爾蘭在內的60國實施10%的進口關稅，作為對貿易逆差的回應，直接影響了百事的供應鏈。百事在美國銷售的汽水濃縮液幾乎全部從愛爾蘭進口，關稅導致其生產成本上升約10%，進而推高產品價格或壓縮利潤空間。

 相比之下，可口可樂的濃縮液主要在美國本土生產，幾乎不受關稅影響，保持了成本穩定。這種差異源於兩家公司長期以來的供應鏈策略：百事追求全球化集中生產以降低成本，而可口可樂則強調本地化布局以增強市場靈活性。此外，可口可樂在北美市場的2024年全年營收增長3%，並預計今年全年營收將增長5-6%，顯示其強勁需求，進一步鞏固其競爭優勢。

 供應鏈與成本結構：百事的全球布局成負擔

 百事的全球供應鏈布局曾是其成本優勢的來源，但如今卻成為關稅戰下的負擔。其位於愛爾蘭的濃縮液工廠供應美國市場近90%的需求，10%的關稅直接推高了運輸與進口成本。根據2024年財報，百事已因食品與運輸成本上升下調全年銷售展望，顯示其對外部壓力的敏感性。

反觀可口可樂，通過與本地瓶裝商的緊密合作，其供應鏈高度分散，原材料與濃縮液多在美國生產，降低了對國際物流的依賴。2024年，可口可樂因大宗商品成本上升仍實現有機收入增長，顯示其成本控制能力。百事若要緩解關稅壓力，可能需重組供應鏈或轉向美國本地生產，但這將涉及數億美元的投資與數年時間。

 市場份額與品牌競爭：百事面臨挑戰

 根據Kantar《2024品牌足跡報告》，可口可樂連續12年蟬聯全球最受歡迎飲料品牌，2023年全球消費者觸及數達83億次，買者普及率增長2.6%。百事雖位居前列，但在中東等市場份額顯著下滑，例如巴基斯坦市場佔比從10.8%降至10.4%（2024年上半年）。關稅導致的價格上漲可能進一步削弱百事在價格敏感市場的競爭力，尤其在新興市場，當地品牌如Cola Next因價格優勢快速崛起。可口可樂則憑藉品牌忠誠度與靈活定價策略，維持北美市場的主導地位。

 若潛在的關稅導致百事產品成本顯著上升，迫使其提價幅度大於可口可樂，或因利潤壓力而削減營銷投入，這無疑會加劇其在市場競爭中的挑戰。在消費者對價格日益敏感的今天，任何額外的成本劣勢，都可能轉化為市場份額的流失，讓這場「可樂大戰」的天秤，進一步向對手傾斜。你認為百事能逆轉局勢嗎？

Text by BusinessFocus Editorial

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