【馬斯克】  馬斯克帶領Tesla衝破市值目標的動力   不只是高薪的誘惑  還有「內在獎賞」

【馬斯克】 馬斯克帶領Tesla衝破市值目標的動力 不只是高薪的誘惑 還有「內在獎賞」

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ByChin on 16 Apr 2021 Digital Editor

電動車巨頭Tesla近年的股價不斷飆漲,令公司的市值在今年初一度突破8000億美元大關,亦帶動了Tesla創辦人馬斯克財富上漲,曾一躍成為全球首富。Tesla的市值從2018年的逾500多億美元至今已翻了12倍,但對馬斯克而言其實是意料之中的事,因為這個目標早就記錄在馬斯克的薪資計劃裡。

在Tesla股東會2018年批准的「10年薪資方案」,馬斯克承諾10年之內不會獲得任何薪水或獎金,但每當公司達成營運與市價目標,他就能分得一定的股票期權獎勵。「10年薪資方案」共包含12項目標,第一個目標是公司市值達到1000億美元,隨後以500億美元逐步遞增,最終目標為市值6500億美元。馬斯克能夠帶領Tesla在短時間內完成了原為10年的計劃,是否是「10年薪資方案」中優渥的回報給予他最大的動力呢?

關鍵的動力在於「內在獎賞」

對馬斯克而言,賺錢反而不是真正的動力,他認為「自己的工作能夠讓未來變得更好」,才是他更有前進的力量。馬斯克還表示,累積個人資產的主要是為了籌集開展新計劃所需的資金。

據美國麻州克拉克大學(Clark University)與非營利組織「Center for Creative Leadership」的研究顯示,提供「內在獎賞」,例如學習的機會、成就感或滿足感等感受才是激勵員工最有效的方式。研究指出,受到內在獎賞所驅動的員工,面對工作是最快樂和有效率的,也較不容易離開公司;反之,缺乏「內在獎賞」的員工往往對工作的滿意度最低,且離職風險也是最高,甚至再高的薪資難以給予他們最大工作動力。

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諮詢公司Vantage Consulting創辦人蒙泰恩(Christian Muntean)指出,基本薪資固然重要,但卻比不上「他人對你的讚賞」、「有意義以及有挑戰性的工作機會」、「享受與同事的關係」、「對管理階層的敬重」、「個人成長」等帶來的滿足感。

員工內心需求值得重視

《CNBC》 2019 年的一份調查顯示,幾乎所有年齡層的受訪者均認為,感覺到工作具有意義,才是構成職場幸福感最重要的部分。「10年薪資方案」或許是馬斯克的驅動力之一,但不容置疑的是,內在獎賞也發揮了關鍵作用。《Fortune》指出,Tesla因此需要制定「薪資計劃2.0」,以更具有挑戰的目標來激勵馬斯克繼續破關。

Text by BusinessFocus Editorial

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