【成功之道】領導者愈花時間在這7樣事上,員工跟得你愈久!

【成功之道】領導者愈花時間在這7樣事上,員工跟得你愈久!

Management
BySeles on 15 Nov 2019 Digital Editor

每位領導者都可以透過多種方式讓自己「與眾不同」,大多數的人追求讓自己的技能保持在高水平狀態,像是做個出色的戰略思想者,或是優秀的領導者等等,但是其實有一樣是最簡單且人人都能做到的,能夠讓自己與眾不同的最有力方法,那就是在人們最需要的時候給予他們時間

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當然給予他們時間並不等於會沒有效率,而是騰出有效的時間和空間,讓員工們更有效地做出更好的成績,以下為七種你可以嘗試給予員工時間的例子,如果你都能做到,那麼領導才能便能更上一階。

1.花時間去「浪費時間」

時不時地在他們的辦公桌旁或是茶水間跟他們打招呼,看看他們做得怎麼樣,或是聊些與工作無關的事。

這並不是在浪費時間,而是利用這些時間去關心他們,且在不打擾他們的效率與重要工作的情況下與他們閒話家常,你會發現這很重要。

2.花時間在合適的時機去教導他們

這不是所謂的要開課或是把他們叫進房間給予訓導,而是更有效地在可給予指導的時候進行輔導。

舉例來說,在他們進行完演講或是報告當下,把他們拉到一邊,告訴他們哪些是值得讚賞,哪些地方有待改進,像是當你看到他們的呈現與思想上的差距、當他們在報告時緊張地東張西望等等問題,都可以告訴他們並同時給予建議。

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3.花時間在不是特別的時刻去欣賞他們

當領導者在重要或是特別的時刻去獎勵和表揚員工是一件開心的事,不過如果能在不是特別的時刻,一個不能再平凡的一天去讓員工知道自己的價值,那會更印象深刻。

你可以在一個平凡的一天,將員工叫進辦公室,花五分鐘時間告訴他們為什麼你這麼看重他們,不是有什麼特別的事觸發你這麼做,而是單純源自於你真的很欣賞他們。

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4. 花時間幫助他們發光發熱

每個員工都有他們的重要時刻,而這些重要時刻或許你都曾經歷過,因此可以花時間幫助員工為那些未經歷的時刻做準備。

例如在重要的客戶會議或與高級管理人員開會報告前幫助員工排練,與他們練習他們可能會遇到的問題,投資時間在他們的成功上。

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5.花時間談論他們的職涯

你應該像關心自己的事業一樣關心他們的事業,並將此表現出來。最簡單的方法是簡單地詢問他們在職業生涯中想要什麼,並鼓勵他們去超越他們原先想達成的目標,同時能給予幫助是最好。

6.花時間在他們需要的時候,並且全力以赴去幫助

這並不意味著你要敞開你的房門,讓員工一天尋求你6次的幫助,這樣對你或對員工都是種浪費時間。這一點的建議是,你要針對員工尋求你幫助的事情是什麼,如果是你思考過覺得幫助他們能夠讓他們從中學習到什麼,或是真的是棘手問題等等,審核過覺得值得才去幫助,並且全力以赴去幫助他們。

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7.花時間審視問題

如果你與員工的關係良好,那麼你會知道他們在工作中或工作外的哪些時刻會是最佳狀態,將這些小細節記下,並時刻關係,同時將重要的工作妥善分配給當日能夠有高效率的員工,你會發現整個團隊的效率將會大大提升。

Text by BusinessFocus Editorial

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