【領導才能】美Vogue總編安娜・溫圖爾三大領導訣竅,如何在時尚界「呼風喚雨」?

【領導才能】美Vogue總編安娜・溫圖爾三大領導訣竅,如何在時尚界「呼風喚雨」?

Management
BySeleson20 Oct 2019Digital Editor

「潮流教主」安娜・溫圖爾(Anna Wintour)作為美版《VOGUE》總編,在時尚界可謂呼風喚雨,電影《穿著Prada的惡魔》主角米蘭達一角的靈感更是源自於她,擔任《VOGUE》總編輯超過30年的安娜,對於領導自有一套風格,以下為三個她作為一個領導者所具備的訣竅:

安娜・溫圖爾 Anna Wintour prada
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沒有一個好的團隊,你什麼都不是

作為領導者,安娜認為投資對的人是她成功的一大關鍵,因此她在面試職員時,總是會尋求能自我啟迪,或是成為能夠代表她甚至於公司的人,因為只有團隊做到最好,自己才能有最好的結果。因此她說:「沒有好的團隊,你什麼都不是,什麼都沒有。」

時尚 決策
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安娜總是試圖讓自己與喜歡的人一起生活、工作,因為唯有跟這些人相處,即便他們的品味、意見、想法與她不同,但她都會尊重。

此外,安娜還喜歡僱用那些能做一些她意想不到事情的人,因為她總是喜歡人們去「驚艷」她,不過同時,安娜亦都跟所有的領導者一樣,喜歡「忠誠」的團隊,她說:「擁有一支陪伴你成長的團隊是很棒的,彼此就像是互生的關係。」

要有遠見並儘速給予反饋

安娜說:「身為一個老闆意味著要有遠見,同時也要能理解和回應批評。」因為她認為領導者除了要有能力做出艱難的決定外,亦要對這個決定負全部責任,而實現這個職責所要做的,其一就是盡可能地快速且直接的給予反饋,她曾說過:「當你給予快速、直接且誠實的回饋後,人們的工作效率會大大提高,因為他們會知道他們在做些什麼。」

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反之,如果連領導者都無法做出判斷,且無法快速給予回饋的話,那麼團隊不只會失去信心和經歷,連「一切都有可能」的感覺都可能一併失去。

因此安娜認為領導者要知道自己的目標很重要,因為多數的人在有目標情況下做事的效率會高很多,所以沒有進展的項目就快點跳過,快速、直接地給予員工們反饋,讓他們知道不要再浪費時間在這項目上面,趕緊做些能有進展的事吧。

不要事事「微管理」

安娜不喜歡對團隊微管理,她亦不鼓勵她團隊的領導人用這種方式管理,因為團隊成員應當都是各自領域的工作專家,對各項目都有各自的貢獻,因此安娜認為,作為領導人的職責不是告訴成員如何做好工作,而是在需要的情況下去提供正確的指導。她說:「實際上,我真切地認為授權予你合作的人很重要。」

團隊 時尚 領導
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安娜發現,當人們覺得自己可以在自己的領域中做決策,而不必由她或是團隊領導人去處理每一個小細節的話,那麼團隊的工作效率就會大大的升高,她說:「我覺得這是取得最佳結果的有效途徑,這使人們感到自己是自我開創者。」

每個人都有自己的工作作風,而領導人必須習慣與自己不同風格的人一起工作,如果自己都不習慣這種團隊的工作方式,那麼就很難有效地完成任務。

Anna Wintour vogue
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Text by BusinessFocus Editorial

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