【生意經】當公司係「少林寺」！好老闆擲58萬供員工讀書

「你將來有機會創業，可以去更大的公司發展，而我這裡是一個少林寺給同事們學習，我寧願員工試多點、錯多點。」e-banner共同創辦人陳剛雄（Chris）說。

Photo from BusinessFocus

Chris是一間易拉架及數碼噴畫公司的創辦人，對於管理員工，他認為最重要是不怕蝕底，員工想進修讀書，他也會盡量鼓勵，「多少錢也好，一千元至數百元一堂都不要緊，我反而怕你不想去，希望同事讀課程後，回來可以幫到公司。」

投資員工58萬讀中大  

黃子軒（Tico ）是公司的行政助理，跟隨Chris工作已經有7年多，被視為接班人，所以Chris對他的投資最大，甚至幫他支付修讀行政人員工商管理碩士（EMBA）的58萬學費。

Photo from 受訪者提供

「這個課程的學費不是一個普通打工仔，可以承受到的價錢，所以我看到老闆願意投資在一個人身上的決心，換轉我是Chris，也未必會贊助同事讀58萬的課程……老實說我們沒有簽定任何協議，我走了就是走了，不還錢他也追不到，但他是沒任何代價地相信我。」Tico感激地說。

Photo from 受訪者提供

對員工好，自然有回報。Chris在創立e-banner之前曾創立另一間噴畫公司，但後來被股東奪權辭退，在他最落魄時，很多舊公司的同事都願意減薪過檔支持他。Tico指現時有6成以上的員工是從舊公司過檔，「他給我們的感覺，不止是上司和員工的關係」。

借背包予員工旅行

Tico舉例當年剛在舊公司工作了一年，便想去一個月的歐洲旅行，但又擔心老闆不批准，已抱著「視死如歸」的心態，硬著頭皮走進了Chris的房間，要求請一個月無薪假期，豈料Chris隨即關心他是否家裡出事，當知道真正原因後，便笑說：「一個月去歐州旅行怎麼夠？我那時都去了3個月！」後來更借出自己的旅行背包給Tico，完全沒有老闆的架子，令Tico感到很溫暖。

Photo from 受訪者提供

讓員工學做「話事人」

除了和員工打成一片，Chris亦都下放不少權力，讓員工學做「話事人」。「當時我們開拓海外市場，整個隊伍由零開始在香港做資料搜集，做好所有東西再到外國，在當地找律師、會計師、考慮怎樣請人，全部都是由員工們親自建立出來，他們是很開心的。當時很流行工作假期，這不就是工作假期嗎？」Chirs笑說。

培訓員工不要「怕蝕底」，因為他們是你最大的資產。

e-banner共同創辦人陳剛雄（Chris）

記者：黎海怡

攝影、剪接：陳志新