【企業管理】Bowtie跨界午宴揭企業長勝之道 曾俊華從劍擊悟出成功哲學 楊文蔚分享逆境心法 商界高層探討AI轉型、人才韌性與員工福利

從運動場到企業管理，成功究竟取決於天賦、經驗，還是持續學習的能力？前財政司司長曾俊華近日出席一場由香港首間虛擬保險公司 Bowtie 保泰人壽舉辦的企業午宴，與香港女子跳高紀錄保持者楊文蔚、傑志集團管理層分享運動生涯的得失，並從運動員角度剖析應對挑戰、團隊合作及長遠發展之道。活動亦邀請到麥肯錫（McKinsey）、香港寬頻、Max Mara 等企業的管理層，探討科技、逆境、人才管理等話題。

從運動場上的韌性，到AI時代的人才競爭，企業管理的核心課題，始終離不開人。曾俊華曾出任香港財政司司長多年，然而，除了財金政策及公共事務，他亦長期投入劍擊運動，執教經驗超過50年。

曾俊華分享多年來的體會，強調成功需要時間累積，更重要是對世界保持好奇，願意接觸新事物，並持續提升自身能力。運動技術需要反覆磨練，企業經營亦講求長遠部署。尤其在科技迅速發展、商業模式持續演變的年代，管理層過往累積的經驗固然重要，但能否保持開放思維、掌握市場新趨勢，同樣影響企業競爭力。

曾俊華的分享，帶出一項值得企業管理層思考的課題：個人能力如何隨時代持續進化？從劍擊教學到職場管理，長期學習與自我提升，都是保持競爭力的關鍵。

楊文蔚：從挫折培養韌性

同場分享的香港女子跳高紀錄保持者楊文蔚，則從運動員角度談及心理韌性。

跳高運動的特別之處，在於運動員需要不斷挑戰更高目標。每一次成功越過橫杆，意味下一次將面對更高難度；每場比賽的過程，亦包含反覆嘗試、調整及突破。

對楊文蔚而言，保持平穩心態、總結經驗及再次投入訓練，是持續進步的重要一環。

運動員追求突破的過程，與企業推動創新頗有共通之處。無論開拓新市場、引入科技，還是建立新團隊，管理層既要訂立清晰目標，亦需要建立容許嘗試、鼓勵交流與持續改善的企業文化。

傑志集團策略合作及商業方案副總裁伍怡欣（Jessica Ng），亦分享足球管理經驗，以及如何將團隊合作與人才培養的理念，應用於其經營的資訊科技人才招聘公司EDPS電腦系統有限公司。

從個人心態到團隊協作，三位講者的經歷帶出共同啟示：企業長遠競爭力，除了取決於業務策略，更建基於人才韌性及團隊互信。

AI重塑職場 HR角色升級

運動場講求持續進步，職場亦正迎來新一輪轉型。隨着生成式AI及智能工具逐漸融入企業日常營運，人力資源部門的職能，正由傳統招聘與行政管理，進一步延伸至人才發展、組織轉型及企業文化建設。

在另一場對談中，香港寬頻首席轉型官佘雋知 （Kenneth She）、Max Mara時裝集團人力資源總經理麥頌賢（Becky Mak），以及iFAST奕豐環球市場總經理周曜基（Kei Chow），從電訊、時裝零售及金融業角度，分享AI應用與人才管理策略。

企業引入AI，可以從分析工作流程、提升營運效率及改善客戶體驗入手，亦能協助團隊釋放時間，將更多精力投放於需要創意、判斷力及人際溝通的工作。

然而，AI能否融入企業日常運作，關鍵仍在於管理層能否了解員工能力、工作習慣及實際需要，並配合適當培訓，讓科技與人才發展相輔相成。

對HR而言，未來職責將更重視員工技能提升、跨部門協作，以及協助企業建立持續學習的文化。懂得善用科技，同時重視員工個人發展的企業，將更有條件在人才競爭中建立優勢。

科技之外 信任創造價值

如何在科技發展與人際溝通之間取得平衡，亦是當日企業領袖關注的議題。

麥肯錫全球董事合夥人兼香港區總經理石煒麟（Arthur Shek）、Airwallex香港中小企業務銷售主管趙公亮（Nick Chiu），以及SleekFlow創辦人兼行政總裁蔡廷峰（Henson Tsai），探討科技應用如何與組織文化結合，令數碼轉型真正融入企業日常營運。

另一場由Bowtie共同創辦人顏耀輝（Fred Ngan）主持的對談，則邀請YouTuber兼數碼創業家Ming仔，以及Bowtie首席商務總監龔榮權（Gabriel Kung），討論企業溝通與建立信任之道。

Ming仔分享，良好溝通應從對方的需要出發，理解受眾真正關心的資訊。

對企業而言，無論是面向消費者、合作夥伴或內部員工，有效溝通均有助建立長期關係。科技可以提升訊息傳遞效率，但企業能否理解對方需要、建立信任，仍然取決於人與人之間的交流。

留住人才 員工健康成投資

隨着AI重塑工作模式，企業人才策略亦逐漸從薪酬待遇，延伸至員工健康、福利體驗及職場歸屬感。

上述討論均來自Bowtie保泰人壽於10月27日在香港柏寧酒店舉辦的企業午宴。活動邀請來自金融、科技、醫療、航空及零售等行業的企業管理層、人力資源主管及合作夥伴參與，透過四場跨界對談，交流企業管理及人才發展心得。

Bowtie共同創辦人顏耀輝在致辭時表示，企業客戶每年的續保決定，均代表對團隊服務及長期合作關係的肯定。

對企業而言，醫療福利既是保障員工健康的重要安排，亦是吸引及留住人才的管理工具。HR在選擇團體醫保方案時，除了考慮保障範圍及預算，更需要兼顧員工使用體驗、行政效率及長期服務支援。

Bowtie首席企業福利及健康業務總監岑俊威（Tommy Shum）亦分享公司理念：「Digital where it counts, Human where it matters.」即在適合的環節運用科技提升效率，在重視關懷的環節發揮人性化服務價值。

為促進交流，Bowtie安排團體醫保團隊、工程師及產品設計師與客戶同席午膳，直接了解企業在員工福利管理及數碼平台使用方面的需要。

活動亦結合社會共融元素，Bowtie為每位出席來賓向黑暗中對話（香港）基金會捐出50港元，支持視障人士就業及共融工作。

企業競爭力 始於人才

從曾俊華談持續學習、楊文蔚分享運動員韌性，到企業高層探討AI與人才管理，跨界經驗指向共同方向：企業要實現長遠增長，除了投資科技和業務發展，亦需要持續投資人才。

尤其在AI技術普及的年代，員工的適應能力、學習意願及團隊凝聚力，將成為企業建立競爭優勢的重要基礎。完善的健康保障與福利制度，則有助建立穩定、具歸屬感的工作環境。

目前，Bowtie表示旗下公司醫療保險計劃已獲全港超過1,000間企業採用，保障涵蓋住院、門診、牙科、手術及身體檢查等項目，並提供企業員工健康活動，協助企業推動預防保健及團隊健康文化。

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