拓竹科技良心老闆陶冶狂加年終獎金5成 好員工獲200萬過肥年 3D打印獨角獸5年賺20億

內地再有良心老闆豪派花紅！內地3D打印機龍頭「拓竹科技」高層包括創辦人陶冶，決定把今年員工的年終花紅大增逾5成，有員工獲得200萬元人民幣過肥年，等如兩年以上的年薪，成為中國職場佳話。但很多人不知道的是，由一班前「大疆創新（DJI）無人機」精英離巢後創立拓竹科技，已經成為全球市佔率達29%的消費級3D打印機世界一哥，背後的功臣正是大疆「最強叛徒」陶冶。這位以慷慨及與員工「共富貴」聞名的創辦人，令拓竹科技5年內狂賺20億元人民幣，成為百億估值的中國獨角獸！

在深圳南山區這個「中國矽谷」，財富神話從不罕見，但像拓竹科技（Bambu Lab）這樣，能在短短5年內將一個不溫不火的行業（3D打印機）攪得天翻地覆，且在發財後不忘「豪派」紅包給員工，確實罕見，也讓不少打工仔羡慕兼佩服。

近日，這家全球消費級3D打印機「龍頭」傳出驚人消息：2025年拓竹科技年終獎金總額按年狂增5成，表現優異的員工竟然可獨得超過200萬人民幣（約226萬港元）的年終獎金（花紅），相當於額外多拿超過2年的工資。更別提老闆陶冶大手一揮，向培養公司員工的 10 間中港大學（即員工的母校）捐贈1億元人民幣。這種「土豪式」慷慨背後，不單是一家初創企業的業績爆發，更是一場關於「大疆門徒」如何顛覆前東家、在3D打印界封王，以及一場跨越技術與人性的「銀彈保衛戰」。

從大疆到拓竹：無人機精英的「降維打擊」

拓竹科技的崛起，本身就是一場典型的「大疆系」創業傳奇。公司創辦人陶冶（Tao Ye），擁有德國康斯坦茨大學博士學位，曾在大疆創新（DJI）工作8年，一度是消費級無人機事業部負責人，是 Mavic Pro 等劃時代產品的核心推手。2020年，他卻帶著「最後一次做大事」的決心，聯同大疆系統工程部負責人高修峰、雲台部門負責人陳子涵等四位核心骨幹，在深圳成立了拓竹。這群玩轉了複雜無人機系統的工程師，在分析3D打印市場時，看到的滿是「槽點」。當時的3D打印機仍如同「玩具」：調試難、印刷速度慢、容易「炸機」（打印失敗）。陶冶決定將大疆在電機控制、雲台增穩、AI算法及精密製造的經驗及先進技術，直接「降維打擊」套用在3D打印上。

結果是震撼性的。2022年，Bambu Lab X1 在 Kickstarter 上線，憑藉高速、智能化、開箱即用的體驗，被《時代》雜誌評為年度百大發明。2024年，拓竹營收暴衝至60億人民幣，一年之間多賺一倍利潤，一年狂賣120萬部打印機，以29%的市佔率穩坐全球第一。

慷慨的哲學：200萬年終獎的「守城」策略

「我最喜歡竹子，因為它正直、堅韌且有秩序感。」陶冶曾如此解釋公司命名。但在商言商，陶冶的慷慨並非單純的「慈善」。200萬人民幣的年終獎金，在外界看來是羨慕，在業內看來則是精確的「戰略部署」。對於陶冶而言，這筆錢既是分享勝利果實，更是為了抵禦老東家大疆的「反撲」。

事實上，大疆與拓竹的關係正陷入微妙的冰點。大疆近年開始透過投資及收購，正式殺入3D打印賽道。陶冶去年曾在社交媒體上發布千字長文，坦言大疆老闆對拓竹的態度轉向惡劣，主要原因是「人才流失」。他直言，現在很多優秀的人才在拿到大疆和拓竹的 Offer 時，會義無反顧地選擇拓竹，這觸動了前老闆的「逆鱗」。「搞產品我們還是有點自信的。」陶冶在文中直言不諱。派發巨額年終獎，本質上是為了建立一道人才護城河，讓那些在大疆感到「壓抑」的技術精英，在拓竹不僅能獲得產品成就感，更能獲得足以實現財務自由的薪資。這是一場關於「忠誠」與「服從」的辯論——陶冶認為，老東家應該思考為何留不住人，而非通過「火力打擊」來圍剿創業群體。

獨角獸的危機：當顛覆者變成被圍攻者

然而，5年賺20億、估值破百億的拓竹，也正面臨「高處不勝寒」的挑戰。首先是老牌巨頭的法律圍剿。美國3D打印巨頭 Stratasys 已向拓竹發起專利訴訟，這對於高度依賴海外市場的拓竹來說，是一場硬仗。其次，國內競爭對手如創想三維、縱維立方等紛紛推出低價產品追擊。更重要的是，隨著用戶激增，3D打印機「操作門檻」依然存在。即便拓竹已極大地簡化了流程，但各種技術及售後問題仍讓客服團隊壓力爆棚。陶冶能否在豪派獎金之餘，維持住這家「竹子」般公司的技術研發優勢與售後口碑，將是下一個五年的關鍵。

陶冶的人生哲學是「用產品說話」。在深圳這片熱土上，他用200萬年終獎詮釋了什麼叫「良心老闆」，但也用這筆銀彈，向全世界（以及他的老東家）宣告：3D打印的王座，他坐定了，且絕不輕易讓出。

Text by BusinessFocus Editorial

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