「戰略資本」如何對接「顛覆技術」？ CVCF 2025 解構 CVC 2.0 生態圈與 Web3 M2M 新賽道

在全球經濟挑戰加劇的宏觀格局下，傳統的增長路徑正迅速失效。對創業者而言，單純的財務注資已失去吸引力，關鍵是如何鎖定能賦能「真實場景」的戰略夥伴；與此同時，精明投資者的視線亦早已離開短期風口，轉而精準佈局下一個具有「顛覆性基礎設施」價值的萬億賽道。

破局點在哪？答案指向策略、創新，以及兩者的精準交匯。

香港年度創投盛事「數碼港創業投資論壇 2025」（CVCF），正是在此背景下回歸。今年的CVCF直指核心，它匯聚了正在定義未來的關鍵決策者。《Business Focus》獨家專訪了兩位即將登場的重量級講者。專訪中，他們率先為市場拆解了本屆論壇的核心議題，直指未來的破局關鍵。

CVC 2.0：從「財務投資」到「生態圈協作」

資本寒冬下，CVC（企業創投）正成為初創企業突圍的關鍵變量。MTR Lab 投資副總管吳進基先生 (Isaac Ng) 指出，企業的投資與支持日益重要，不僅為初創企業提供展示產品與市場契合度初步驗證的機會，更彰顯企業積極擁抱跨界創新、推動創科發展的決心。

吳進基將於CVCF論壇上深入探討「企業創投2.0：激活戰略創新」。他強調，有別於傳統創投（VC），CVC 的角色不再是單純的資金提供者，而是看重長遠的策略優勢。他點破關鍵：「MTR Lab 不只是投資者，亦是創新生態圈的協作者。我們在不同市場進行投資與商業模式驗證，充當進入市場的橋樑，通過連結企業內部需求及本地市場的需要，助力創新企業持續發展。」

MTR Lab 藉其創科投資者的角色，積極運用其產業資源及專業知識，專注於一體化出行服務（MaaS）、鐵路科技、新出行模式、房地產及建築科技、新零售科技，以及金融及數據服務等六大領域，為初創企業提供最具戰略價值的機遇 ——「真實應用場景」。這意味著，被投企業可獲得驗證其商業模式 (PMF) 的試點平台，並透過 MTR Lab 的全球夥伴網絡，如阿布扎比知名創新樞紐Hub71、日本橫濱的領先跨境創新加速器CROSSBIE JAPAN株式會社等，建立戰略夥伴合作，實現「引進來，走出去」。

這為市場提供了清晰的信號：未來，最成功的創投，將是那些能為初創企業提供深度產業賦能的 CVC。

Web3 M2M：鎖定 AI 之後的「機器經濟」

如果說 CVC 2.0 解決了「戰略資本」的問題，那麼 NUT Limited 總裁杜曉楠先生 (Edward Du) 的視野，則鎖定了「顛覆性技術」的未來——一個由 AI 與 Web3 驅動的「機器經濟」(Machine-to-Machine, M2M) 新紀元。

杜曉楠是全球區塊鏈領域的先行者，他手握74項美國與亞洲區塊鏈專利，他創立的 NUT Limited 被納斯達克上市公司部分收購，並共同負責高達1.5萬億美元的資產鏈上數位化項目 。他的份量，使其洞察尤為關鍵。

他將在CVCF論壇上主講「解鎖DID與Web3」。在專訪中，他向《BF》揭示了 Web3 的下一個爆發點：「隨著機器（如AI Bot、物聯網裝置）日益自主化，它們需要一個『無需信任的基礎』(trustless foundation) 來實現安全的即時交易。」

他解釋，傳統支付系統的中介和延遲，無法支撐未來龐大的 M2M 微交易（如電動車自動充電付費、智能物流結算）。而 Web3 智能合約 提供的「去中心化支付鐵路」，憑藉其 24/7 全天候運行、低成本、高透明度及可審計性，正是解鎖這個萬億級市場的唯一鑰匙。

CVCF 2025 的戰略交匯點

吳進基的「CVC 2.0 生態圈」戰略與杜曉楠的「Web3 機器經濟」基礎設施藍圖，清晰地代表了 CVCF 2025 的兩大核心：戰略性資本與顛覆性技術。

這不僅是一場論壇，更是為決策者繪製的、導航未來一年資本與科技動向的關鍵地圖。這裡是頂級思想碰撞的場域，也是最高效的「資本」與「項目」撮合引擎。

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