Windsurf創辦人棄盤轉投Google，竟靠對手救回命脈！

矽谷AI獨角獸Windsurf上演驚天逆轉！市值曾高達30億美元（約235億港元，下同）的AI獨角獸 Windsurf，在即將被收購的關鍵時刻，其創辦人Varun Mohan竟選擇拋下250名員工，轉身投奔 Google。臨時CEO火線接棒，竟在48小時內將公司「賣盤」給競爭對手Cognition，作價3億美元（約23.5億港元），並開出誠意交易條款：保障全體員工留任、共享財務成果，連股權限制都取消，原本人心惶惶的團隊瞬間「由哭變笑」。

 創辦人的震盪轉向

 Windsurf 這間以 AI 程式碼生成工具聞名的新創公司，曾是矽谷的耀眼新星，估值逼近30億美元，並與OpenAI展開30億美元的收購談判，讓250名員工對未來充滿憧憬，甚至開始規劃退休生活。然而，這場原本被視為板上釘釘的交易，卻因微軟（OpenAI 的主要投資方）的介入而急轉直下。原因是微軟擔心Windsurf的產品會與自家GitHub Copilot產生潛在衝突，導致收購案破裂。

 更令人震驚的是，執行長Varun Mohan與共同創辦人Douglas Chen 在交易失敗後，突然帶領頂尖團隊投奔Google DeepMind。據悉，Google以24億美元透過「技術授權＋人力收購」模式吸納核心技術與人才，卻遺留Windsurf公司本體。此舉不僅打亂收購佈局，更在矽谷引發對創辦人倫理的強烈質疑，被視為公開的「背叛」。

 AI 人才戰下的交易模式

 Windsurf事件反映了AI時代科技巨頭對頂尖人才的渴求，以及交易模式的轉變。OpenAI 原本想透過傳統併購整合Windsurf，但因與微軟的策略關係及知識權爭議而陷入僵局。Google則採取「逆向併購」（acqui-hire）模式——不直接收購公司，而是以24億美元（約188億港元）高價獲取技術授權，並挖角頂尖人才。這種做法既能快速強化 AI 實力，又避開了反壟斷審查。對創辦人而言，跳槽至資金雄厚的大企業意味更高薪酬與更穩定的平台。

 然而，初創公司的基層員工則成為最大受害者。例如，Windsurf早期工程師Prem Qu Nair指出，Google當天提供的高額offer要求放棄絕大多數已歸屬股票，實際所得不到1%。他最終選擇加入價值觀更契合的Cognition。這種「買人不買公司」的模式，讓拚搏多年的員工面臨血本無歸的困境。

 剩餘體系重整

 在Google完成「收割」後，Windsurf團隊陷入困境，士氣跌至谷底，離職潮一觸即發。面對創辦人的出走，前營運總監Jeff Wang臨危接任臨時CEO。在48小時內，他迅速與競爭對手Cognition協商，最終以約3億美元股權達成收購協議。  

 Cognition展現極大誠意：保留所有員工、允許參與未來財務分配，並取消股權限制。這讓準備離開的員工感動不已，使Windsurf死裡逃生。這反映了Windsurf體系重組，也預示著AI生態的微妙變化。在巨頭「人才抽取」模式盛行之際，像Cognition這樣兼顧社會責任與人性化收購的公司，或能為矽谷帶來信任曙光，重塑市場對公平與道義的期待。

Text by BusinessFocus Editorial

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