Google遙距員工政策收緊：每週必須3天回辦公室，在家辦公模式退潮？哪些公司依舊維持彈性模式

Google正調整其遙距工作政策，要求部分員工每週至少返回辦公室工作三天，同時對其 AI 團隊提出更高強度的工作要求。此舉反映了科技業在後疫情時代對生產力、創新與競爭力的重新評估。

Google辦公室政策收緊：部分遙距員工面臨回歸或離職選擇

根據 CNBC 等媒體引述的Google內部文件，Google已要求部分完全遙距工作的員工，每週至少返回辦公室工作三天。未能遵守的員工，可能需要考慮公司的自願離職計劃。Google官方回應稱，此決策權主要由各團隊主管掌握，並非公司層面的統一硬性規定。

此政策調整的背景是Google近期的人員規模變化。截至去年底，Google員工數約為 18.3 萬，少於兩年前的 19 萬。雖然公司未將人事精簡與遙距政策直接掛鉤，但外界普遍認為這是Google提升營運效率、加強協作和刺激創新的策略之一。

支持返回辦公室的觀點認為，面對面互動能促進創新、加速決策並強化企業文化，對高度協同的項目尤為重要。Google高層可能判斷，實體辦公環境對維持公司競爭力仍有必要。然而，反對者強調遙距工作提供的靈活性、更廣的人才庫及改善員工生活品質。強制回歸可能導致人才流失，特別是需要照顧家庭或居住偏遠的員工。

AI 競賽壓力陡增：布林呼籲 AI 團隊加強投入

除了遙距政策調整，Google對其AI部門提出了更嚴格的要求，直接反映了公司在核心戰略領域面臨的競爭壓力。

據報道，Google聯合創始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）今年稍早向 AI 團隊傳達了緊迫訊息。他不僅期望 AI 員工盡可能每天到辦公室，甚至提及每週工作 60 小時可能是「生產力的最佳點」。布林表示，面對 AI 領域的加速競爭，Google必須「加大力度」以保持領先。

此背景是 OpenAI 的 ChatGPT 引發全球熱潮，微軟、Meta 等對手在 AI 領域迅速推進。Google雖有深厚 AI 研究基礎，但在技術快速產品化和市場反應速度上面臨挑戰。要求 AI 團隊增加工時並加強線下協作，顯示了高層對研發速度和質量的焦慮，視 AI 為決定公司未來的關鍵戰役。

哪些公司依舊維持彈性模式？

Google的政策變化是科技行業趨勢的一部分，但各公司態度不一：

• 維持彈性或遙距優先的公司：
  • Airbnb: 實施「永久彈性工作」，多數員工可選擇永久遙距，薪酬不因地點調整，旨在吸引全球人才。
  • GitLab: 作為全遙距公司典範，持續倡導此模式。
  • 微軟（Microsoft）: 採取較靈活的混合模式，鼓勵利用辦公空間，但允許與經理協商後的遙距安排。

• 亞馬遜（Amazon）: 要求員工每週至少入辦公室三天，強調面對面協作。
• Meta: 同樣要求每週至少三天到崗，並與績效掛鉤。
• 蘋果（Apple）: 推行指定日到崗的混合工作模式。
• 特斯拉（Tesla）: CEO 馬斯克一直主張辦公室工作，早期即要求員工全職回歸。

分析與展望：效率與人性的權衡

科技公司在遙距政策上的分歧，反映了管理理念、文化和業務需求的差異。要求回歸辦公室者，通常看重傳統管理、即時溝通和實體資產利用，相信物理聚集有利創新。

支持遙距或彈性模式者，則重視全球人才、員工自主性與滿意度，相信藉助工具和流程，遙距協作也能高效。他們認為僵化政策不利於人才競爭。

Google的案例顯示其正試圖尋找平衡點，但政策的不確定性和對 AI 團隊的壓力，凸顯了其轉型期的焦慮。一方面希望藉由回歸辦公室重振協作，另一方面在 AI 競賽的壓力下對核心團隊提出高要求。

未來幾年，科技業工作模式難有定論。各公司將持續在不同模式間探索調整。這場關於效率、創新、成本、人才與員工福祉的博弈將繼續。對Google而言，如何在維持競爭力的同時，兼顧員工士氣與企業文化，是其核心挑戰。

Text by BusinessFocus Editorial

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