【#BF專訪】全公司最少OT到10點無怨言 雪姨：睇下幫唔幫到佢實現夢想

雪姨(Sharon Yung)除了是一名KOL(key opinion leader)及善於炒樓外，她更是一名擁有八間公司的老闆，其中最核心的業務是經理人公司及社交媒體中介公司，另外一個業務是品牌管理公司，而最為人熟悉的業務就是與前港姐陳凱琳(Grace)創立的個人護理品牌。

作為擁有多間公司的老闆，雪姨在人事管理方面有自己的一套方式，棄用傳統高壓的管理，反而切身處地了解員工的需要，尋求共同成長。她更表示，在面試時會詢問員工的夢想，以致員工們都甘心樂意與雪姨一起OT打拼。

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愛聘用畢業生及資歷淺員工 雪姨：他們像一塊海綿

雪姨二十多歲的時候用業餘時間做美容博客，由於漸漸有一些客戶收入，便因需要報稅而開設了第一間公司。當網絡愈來愈發達，雪姨漸漸走向社交媒體中介的路途，更慢慢地發掘到自己的興趣——做生意，「我曾經試過全職炒股票，其實很悶的，全部都是數字遊戲，炒了一個月之後就覺得對賺與蝕沒有什麼感覺」。

為了做生意，雪姨每天至少凌晨十二時放工，而她的員工亦不例外，最早晚上十時放工。驅動全公司團結的工作精神，全因雪姨在他們入職前已了解了他們的夢想及需求，「所有同事在面試時，都會問他們一個問題，你自己的夢想是什麼？我想看看我能否幫你實現夢想」。正因如此，他們的合作步伐更能一致。

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加上雪姨喜愛聘請畢業生及資歷較淺的員工，使他們的成品更貼近社會需要。雪姨認為，資歷淺的員工就像一塊棉花，更容易吸收知識及經驗，能為公司帶來更多的創意。

欣賞員工勇於發表意見 嘗試帶入年輕人的想法

正正因為雪姨的員工都非常年輕，他們在想法上有摩擦亦見怪不怪，但雪姨並不會堅持己見，反而接納員工的意見，「我覺得年輕就是有這團火，他不會怕你是老闆」。

遇上經常否決她意見的員工，雪姨認為雖然並不明白年輕一輩看事物的方式，但需要尊重，「你要如何代入他們呢？就是你要理解他們的想法」。

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透過互相理解的關係，雪姨深知員工們辛苦，假日會一起遊山玩水，「我對他們亦沒有什麼架子，沒有什麼等級制度，大家像朋友一樣」。

Text by BusinessFocus Editorial

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