【放足全年都得？】世界上最好的老闆？澳洲公司CEO制訂無限有薪年假：四周不夠用！

要怎樣充分運用有限的年假是全世界員工都會煩惱的事。不過你想像一下，如果你不用去煩惱年假的事，並且還可以隨心所欲地想什麼時候放，就什麼時候放有薪年假，那何嘗不是每個人的夢幻福利？

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澳洲就有一家位於墨爾本的諮詢公司Inventium的創辦人Amantha Imber，在兩年前推出了一項無限制的有薪年假政策-沒有任何附加條件-自此之後都沒有撤銷過。

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而以下為Amantha反映了關於自實施有爭議性但又賦予主動權的政策以來所學習到的知識：

1.病假率減少

Amantha表示，自從實施無限制有薪年假政策以來，公司員工病假率顯著下降。她告訴澳洲傳媒說：「澳洲普通員工每年需要平均約8-9天病假。」「Inventium已經非常『健康』，在實施政策之前的平均病假是2.45天。兩年過去了，這個狀況幾乎少了一半，現在平均每位員工病假日為1.4天，這在澳洲來說幾乎是聞所未聞的事。」

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Amantha Imber實施無限有薪假的原因：

• 減少了典型就業協議的不公平性 - 假期限制，但工作時間卻沒有限制。
• 創造了更好的工作與生活平衡 - 經過一段時間的高壓工作，員工可以靈活地抽出時間去充電。
• 員工不再需要視休假為寶，想盡辦法節省休假日。
• 它表明領導只信任員工做出符合每個人最佳利益的決策。

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2.四周的年假是不夠的

許多上班族可能會覺得，即便他們有無限的年假，但他們根本沒有時間去好好地享受這豐厚的假期。

Amantha表示，澳洲員工每年享有4周年假時間，但是他們平均只放20天，這意味著他們實際上沒有放足放滿4周時間，即便有1個月讓你放，但是不是每個人都放得完。（是不是很眼紅？）

不過在政策實施一年後，Inventium的平均休假日為24天，兩年之後則增至27天。Amantha表示：「最為企業管理者，我認為這是一個巨大的成功。」

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採取此政策時應考慮什麼

• 管理者是否信任員工？：你需要建立管理者和員工之間的信任，以確保他們不會利用這一點。
• 謹慎制定：你需要仔細考慮如何制訂政策。例如，如果實施的條件很多，那麼無限年假是不合適的。
• 將其與其他形式的假期分開：將此類假期與其他假期分開絕對至關重要，無論是產假、學習假還是病假等等。

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3.你必須從高層做好榜樣

作為一個老闆，當你想事情辦得妥妥當當時，很多知道内情的人都會建議你從高層開始做好榜樣。

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4.是意願，非指令

最後，Amantha承認她學習到，推出這樣的政策不是要去指令員工要怎麼做，而是以意圖導向告知員工放假是為了自己，不是命令。

「我沒有去創建一套指令，而是以明確的意圖推出政策。」

「這意圖是關於利用額外的假期在一個人的生活中實現工作-生活平衡。」

「我明確表示，這些年假不能取代其他具有特定目的的假期，如育兒假、病假等等。」

其他公司實施類似的休假政策包括Netflix，其在2010年宣布給予所有員工無限假期，而其後維珍集團在2014年也開始這樣的制度，接著LinkedIn也在2015年時加入了這個行列。

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資料來源：Daily Mail

Text by BusinessFocus Editorial